La Retribución de los Ejecutivos y de la alta Dirección

1. La Retribución de los Ejecutivos y de la alta Dirección
Retribución, en economía y derecho al trabajo, es el salario o sueldo que se paga al trabajador en dinero o en especie por el empresario privado o público -el Estado- dependiendo de lo establecido contractualmente y dentro de las exigencias legales que el derecho laboral del país marque.
Se denomina también retribución el cobro poracciones u otros dividendos de un inversionista.

Se considera Alta Dirección a los directivos con cargo más alto en una organización; el Presidente, el Gerente General y los Directores de las distintas áreas. Es un término utilizado en el medio empresario aunque también puede llamarse Alta Dirección a la cúpula de un sindicato, o a los Secretarios y Directores de un organismo estatal. En lasempresas, la Alta Dirección forma parte del Comité de Dirección ó Comité Ejecutivo que se reúne con una frecuencia determinada y marcan la línea estratégica a seguir por esa compañía.
1.1 Criterios para explicar la retribución del directivo: El mercado de trabajo
La influencia del mercado de trabajo en la retribución directiva viene dada por las condiciones de la oferta y demanda de directivos. Según lateoría neoclásica del mercado de trabajo, la retribución del directivo puede ascender o descender en función de los potenciales sustitutos que existan en el mercado y de las necesidades que tenga la empresa de contratar nuevos directivos. Así, el mercado de trabajo tiende a fijar, para una determinada industria, un nivel retributivo mínimo y un rango retributivo que incluye una banda retributivainferior y, a veces, una banda superior.
Sin embargo, la realidad del mercado de trabajo difiere mucho del análisis que se puede hacer desde la teoría neoclásica. El mercado de directivos tiene unas características muy peculiares que lo hacen ser relativamente ineficiente, por lo que no pueden ser representadas a través de un modelo tan simplificado. Por lo tanto, hay que considerar aspectosparticulares tanto por el lado de la oferta como de la demanda de trabajo.
Así, por el lado de la oferta de trabajo, se pueden encontrar ineficiencias como las que se exponen a continuación: (1) en una mayoría de ocasiones la empresa no sabe con exactitud cuántos candidatos adecuados están disponibles en el mercado, debido a la falta de información veraz sobre sus capacidades; (2) es necesarioestablecer grandes retribuciones pa ra inducir al directivo a aceptar ciertos trabajos que implican gran dificultad o excesivo riesgo; (3) determinados directivos no están dispuestos a desplazarse a un espacio geográfico distinto o a dejar un puesto determinado, aunque obtengan mayores retribuciones a cambio.
En cuanto a la demanda de trabajo, también se dan ineficiencias, entre las que se puedendestacar las siguientes: (1) las empresas son reticentes a contratar altos directivos de fuera de la empresa, limitándose a buscar entre los de dentro de la empresa. Como consecuencia, el directivo ascendido tiene una retribución superior a la necesaria actualmente para retener o asegurar sus servicios; (2) los consultores externos pueden introducir sesgos en la información sobre la retribución deldirectivo en el mercado; (3) existen trabajos con características muy negativas cuyas retribuciones deben ser muy altas para compensar esas propiedades poco atractivas.

2. Característica y tendencia en la retribución de los directivos

El salario de los directivos define como muy pocas cosas cual es la filosofía de nuestras empresas y los valores de nuestra sociedad, que tipo de comportamientos ydirectivos queremos. La retribución directiva marca las prioridades del directivo. La retribución para un directivo como la de cualquier otro profesional es un factor motivador que debe estar en consonancia con nuestro esfuerzo, responsabilidad y con la contribución que realizamos a nuestras empresas.Desde este punto de vista la retribución directiva debe ser más generosa que la de otros empleados...