la teoria

Páginas: 3 (710 palabras) Publicado: 19 de agosto de 2014
 Enfoque de contingencias


Otra perspectiva dominante en el concepto contemporáneo de la administración. Es el enfoque de contingencia. Hay muchas similitudes entre este y el enfoque desistemas. Ambos recalcan la opinión de que la organización es un sistema, que el sistema organizaciones está incrustado en un suprasistema más grande y que dentro de las fronteras organizacionales existe unavariedad de subsistemas. Ambos tratan sobre las normas de interelaciones e interdependencias entre los elementos de los sistemas, y los dos hacen hincapié en las funciones duales de mantenimiento yadaptación en la administración de un sistema.
El punto de vista de contingencia tiende a concentrarse en las relaciones específicas en vez del sistema organizacional total. A cada una de estasrelaciones se le trata como una unidad interdependiente, y se hace un esfuerzo para identificar la combinación de variables que producen la mayor eficiencia.
Los enfoques tradicionales definen unaestructura ideal, pero los enfoques de contingencia indican la combinación específica de estructura y tecnología que produce resultados eficaces y la que no. En este sentido, la investigación de contingenciareduce algunas de las abstracciones y generalizaciones de la teoría de sistemas a relaciones específicas con aplicaciones administrativas prácticas.
Al igual que con el enfoque de sistemas, existenproblemas también con el de contingencia. Muchas de estas dificultades provienen de la tendencia de muchas personas interesadas en aplicar e integrar los resultados de la investigación de contingenciacon una mayor generalidad de lo que se garantiza. Los enfoques de contingencia por si solos poseen una desventaja de trascendencia. La mayoría no toma en cuenta al tiempo como un factor que afecta alconjunto de variables comprometidas. Los resultados de contingencia son como fotografías instantáneas; no explican cómo cambiar las variables ni lo que podría suceder a las relaciones a lo largo del...
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