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FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO:
El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. El proceso administrativo está compuesto por dos fases que son: la mecánica y la dinámica.

1. FASE MECANICA: Es la parte teórica de la admón., en la que seestablece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia un futuro. Y se divide en: previsión, planeación y organización..

PREVISION
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La que será tanto mayor cuanto mas pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto mas puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o decalculo de probabilidad.
ETAPAS:
* Objetivos: Es la fijación de metas
* Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el cumplimiento de los objetivos.
* Cursos alternativos: Adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines establecidos.
PRINCIPIOS:
1. Principio de la previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas para poderrealizarlas con la mayor confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones básicas: la certeza, incertidumbre y la probabilidad.

2. Principio de la objetividad: Las previsiones deben apoyarse en hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.

3. Principio de la medición: las previsiones serán confiables, si se aprecias de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente.PLANEACION
Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.

ETAPAS:
* Propósitos; Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
*Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.
* Estrategia: son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
* Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios lineamientos yno se sancionan.
* Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
* Pronósticos: Es prever las cosas que pudieron suceder.

PRINCIPIOS:
1. Principio de la precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas sino con lamayor precisión posible.

2. Principio de la flexibilidad: Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar, tanto buenos como malos.

3. Principio de la unidad: Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada para lograr la meta propuesta.

ORGANIZACIÒN
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante ladeterminación de jerarquías, disposición, correlacioné y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

ETAPAS:
* División del trabajo: Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.
* Jerarquización: Es la disposición de las funciones de unaorganización por orden de rango, grado o importancia.

* Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades especificas con base en su similitud.

PRINCIPIOS:
1. Principio del objetivo: todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.

2. Principio de la especialización: El...