la vida

Ventaja Competitiva de Walmart
Walmart, desde su creación en 1962, se convirtió en una de las empresas más grandes y rentables del mundo, esto se debe a su bien estructurado modelo de negociobasado en el autoservicio, que consiguió una ventaja competitiva sostenida para la empresa.
Las estrategias que usaron para lograr esto, fue cumplir a la perfección su slogan de “precios bajos todos losdías”; al inicio se enfocaron en establecerse en poblados sureños que sus competidores directos como Costco y Target habían ignorado por la creencia de que eran pueblos demasiado pequeños como paraser una base de utilidades, al darse cuenta de que esta creencia era errónea, era demasiado tarde y Walmart había creado una participación de mercado tal que no había lugar para otro minorista.
En eltema de recursos humanos, Walmart fue pionero en preocuparse por sus empleados y llamarlos asociados, incluyendo programas para que éstos compraran acciones de la empresa a un precio mas bajo que el demercado, cuando esta comenzó a cotizar en la bolsa; todo esto resulto en una productividad mas alta por parte de los empleados.
Otro punto importante para la creación de la ventaja competitiva fuela implementación de nuevas tecnologías y sistemas de información como los códigos de barras y escáneres en las cajas de cobro que permitieron reducir costos de inventario y por lo tanto no se veían enla necesidad de rematar mercancías cuando estas no salían del inventario, pues solo adquirían lo que vendían.
Con la consistencia de estas estrategias, se logró la ventaja competitiva de uncrecimiento significativo, permitiendo aumentar las cantidades de compra y por consiguiente la disminución de precios que los proveedores le ofrecían, reflejándose esto en los descuentos que ofrecían a losclientes y en la apertura de nuevos centros que implementaban la venta de abarrotes y mercancías generales y su diversificación en el área del negocio de clubes con la apertura de Sam’s Club y...