Laboratorio de control de costos

ESCUELA DE ADMINISTRACION Y MARKETING
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
MATERIA: CONTROL DE COSTOS
INTEGRANTES:
* JOHANNA ENRIQUEZ
* CRISTINA CUEVA
SEMESTRE: SEXTO SEMESTRE
MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL

AÑO LECTIVO: 2012
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y MARKETING
INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
MATERIA: CONTROL DE COSTOS

SEMESTRE: SEXTO SEMESTRE
MODALIDAD:SEMIPRESENCIAL

AÑO LECTIVO: 2012

1. TEMA.
Empresa Industrial Jenas Yoi´s Cía. Ltda. Es una Empresa juvenil, dinámica y competitiva: para personas jóvenes y modernas, cuya prioridad es satisfacer las necesidades de sus clientes.

2. INTRODUCCIÓN.
Iniciamos nuestras actividades comerciales en el año 2011 en Quito, ofreciendo a sus clientes prendas elaboradas en la mejor tela, con acabados deprimera, que brindan a las mujeres seguridad, comodidad y un estilo diferente de usar jeans, junto al concepto que la acompañara: producir prendas de calidad con una constante evolución del diseño. De este modo hemos consolidado de forma continua el crecimiento de la marca ofreciendo a chicas jóvenes y modernas las últimas novedades en moda y tendencias, Jean Yoi´s Cía. Ltda., es una empresa joven,dinámica y competitiva que trabaja constantemente para garantizar la calidad de sus productos tanto en el diseño como en los materiales. Nuestra cultura empresarial se basa en el trabajo de equipo, así logramos nuestro principal objetivo: ofrecer una estética de vanguardia en diseño con excelente calidad y al mejor precio.









3. FUNCIÓN DE LA EMPRESA:
ORGANIGRAMA.Presidente
Gerente General
Supervisor de
produccion
Dept contabilidad
Gerente de
ventas
Operarios
Auditoria
Vendedores
Mantenimiento
De planta
Presidente
Gerente General
Supervisor de
produccion
Dept contabilidad
Gerente de
ventas
Operarios
Auditoria
Vendedores
Mantenimiento
De planta

Como podemos ver en la representación grafica de el organigrama de Jeans Yoi´s. Estácompuesto por una presidente que dirige a un gerente General, el cual a su vez tiene a su cargo al supervisor de producción, al Dep. De Contabilidad y al gerente de ventas.
El supervisor a su vez tiene a los operarios, el departamento de contabilidad al de auditoría y el gerente de ventas a los vendedores, los cuales se encargaran de la distribución de la mercancía a nivel general y por último eldepartamento de mantenimiento de la planta que estará también dirigido por el gerente general.

DEPARTAMENTALIZACIÓN
La empresa es de cierta magnitud y sobre todo cuando el proceso de fabricación requiere de varias operaciones distintas es aconsejable registrar y acumular los costos de fabricación por departamentos. De este modo la empresa puede no solamente costear cada orden de producción conmayor precisión sino que también, puede hacer responsables a los distintos departamentos de los costos en que incurran, lo que a su vez permite controlar los costos. En empresas industriales pequeñas y de procesos manufactureros relativamente poco complicados se pueden considerar como un solo departamento de producción.
El primer paso en relación con la departamentalización de los costos esestablecer los departamentos que han de reconocer en el sistema de costos. Esto implica el decidir no solamente el número de departamentos de producción que habrá, sino también el número de departamentos de servicios que se van a tener
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
Un departamento de producción se puede definir como una unidad operativa (compuesta por hombres y maquinas) que participan en la fabricaciónreal del producto terminado.
Por ejemplo, un departamento inicial que diseña y elabora los patrones de la materia prima, un segundo que corta lo que recibe del primer departamento, y un tercer departamento que cose y termina las unidades. Son tres operaciones y tres localidades separadas en la fábrica, así que son tres departamentos de producción.
DEPARTAMENTO DE SERVICIO.
Así como ninguna...