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LA ADMINISTRACION EN UNA ERA DE MODULARIDAD
La aparición del ferrocarril en el siglo XIX modifica la competitividad de las empresas al ser un transporte rápido y económico, esto hace que las empresas entre en competencia con otros mercados.
También diseñan prácticas de gerencia para manejar mejor sus elevados costos fijos. Estas prácticas influyen grandemente en la segunda oleada de laindustrialización a principios del siglo XIX.
En la actualidad la industria de la computadora se encuentra en una posición semejante, han transformado diferentes tipos de mercados por su rapidez y economía en el procesamiento de la información y ha señalado una nueva estructura industrial, que se ha beneficiado al máximo con estas habilidades.
En el centro de este avance esta la modularidad, laconstrucción de un producto complejo a través de pequeños subsistemas que se puede diseñar de manera independiente pero que funcione como un todo.
A través de la adopción de estos diseños modulares ha incrementado drásticamente la velocidad en la innovación.
La modularidad más que la velocidad de procesamiento y comunicación o cualquier otra tecnología es la razón del ritmo acelerado que se enfrentanlos gerentes de esta industria.
Las estrategias basadas en la modularidad es la mejor forma de manejar este cambio.
Muchas industrias ya han tenido pequeños grados de modularidad en sus procesos de producción, pero en la actualidad se encuentran listas a ampliar la modularidad a la etapa del diseño; aunque tal vez no les sea fácil llevar la modularidad tan lejos como ha llegado en la industriade la computadora.
Los gerentes de estas industrias se preparan para aprender de las experiencias de las contrapartes, en lo que se refiere a emplear estas formas en este nuevo enfoque.






UNA GUIA PARA LA MODULARIDAD
Es una estrategia para organizar productos y procesos complejos de manera eficiente, está compuesto de unidades diseñadas de forma independiente, funcionan como un todointegrado.
Las reglas de proceso de diseño se dan en tres categorías:
Una arquitectura: determina los módulos que forman las partes del sistema y las funciones que cumplirán.
Unos interfaces: describe la interacción de los módulos incluyendo la forma como encajan, se conectan y se comunican entre sí.
Unas normas: que someten a prueba la concordancia de los módulos con las reglas de diseño.
Losparámetros ocultos del diseño (denominados también información oculta) son decisiones que no afectan el diseño más allá del módulo local. Los elementos ocultos se pueden escoger tardíamente y cambiar con frecuencia, y no es preciso comunicarlos a nadie aparte del equipo de diseño del módulo.
LA MODULARIDAD POR FUERA DE LA INDUSTRIA DE LAS COMPUTADORAS
Como principio de la producción, lamodularidad tiene una historia larga. Los fabricantes la han utilizado desde hace un siglo o más porque siempre ha sido más fácil hacer productos complicados dividiendo los procesos de manufactura en módulos o células .Los fabricantes de automotores: por ejemplo, siempre producen los componentes de un vehículo en distintos sitios y luego los reúnen para el ensamblaje final.
Lo pueden hacer así porquehan especificado el diseño de cada parte con presión exhaustiva.
La modularidad es comparativamente escasa no solo en el diseño de los productos en sí, sino en su utilización .La modularidad en el uso permite a los consumidores combinar y mezclar los elementos para obtener un producto final a la medida de sus gustos y necesidades.
Hemos entrado a un periodo de grandes avances en la modularidad.Los inventos en el campo de la ciencia de los materiales, entre otros, han facilitado la obtención del conocimiento profundo del producto necesario para especificar las reglas del diseño.
Además de los productos, también se está modularizando una amplia gama de servicios, principalmente en la industria de servicios financieros, donde el proceso está muy adelantado .Nada mas fácil de modularizar...