laboratorio

Autocrático

Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder.

Características del liderazgo autocrático 

El líder toma todas las decisiones.
No permite la participación o discusión del grupo.
El líder es el dueño de la información.
No delegaresponsabilidades.
Fija los objetivos a cumplir.
Administra premios y castigos.
Tiene control sobre todo y sobre todos.

Ventajas y desventajas del liderazgo autocrático
 
Ventajas: 

Es eficiente.
Se consiguen resultados a corto plazo.
Es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar una rápida decisión.
Se supervisa a los trabajadores, lo quedisminuye la probabilidad de que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas.
Hay un control total sobre todo el proceso.
El proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que está al corriente de todo.

Desventajas: 

Puede ser frustrante y estresante para los trabajadores.
Hay pocos elogios.
El líder sólo se comunica con el grupo cuando se cometen errores.No hay participación de los empleados.
Puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor motivación, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y opiniones del grupo.

Democrático

Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. Deahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.

Además, el concepto de liderazgo democrático ha interesado mucho a la Psicología, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades psicológicas para que se lleve a cabo.
Características del liderazgo democrático
El líder fomenta la participación activa del grupo.
El líder agradece la opinión del grupo y no marginaa nadie.
El objetivo es el bien grupal.
El líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones.
El líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo.
El líder ofrece ayuda y orientación.

 Ventajas y desventajas del liderazgo democrático

Ventajas:
Provoca iniciativa y mayor disposición.
Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo.
El grupo nocompite, sino que se apoya para llegar al objetivo.
Se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder.
Se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado.

Desventajas:
Es un proceso lento
Es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y apoyo.
El líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboración.
Se deposita muchaconfianza en el grupo.
Es difícil tener a todo el grupo contento.

Situacional
El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados. 

El liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamientoque ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo. 

Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard 

Dentro del ámbito de la Psicología del trabajo y de los recursos humanos, Paul Hersey y Ken Blanchard diseñaron el modelo de liderazgo situacional. Este modelo afirma que se puede analizar una situación determinada para luego adoptar unestilo de liderazgo apropiado a esa situacióny así poder llevar a cabo la tarea éxitosamente. El análisis de esta situación va a depender principalmente de la madurez de los empleados. 
Hersey y Blanchard definen a la madurez no como edad o estabilidad emocional, sino que para ellos la madurez de los empleados consiste en el deseo de logro que tienen, la habilidad, la experiencia, y la...