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Modelo estratégico a nivel de una UEN
VISIÓN
Posicionamiento Estratégico

Selección de dominio competitivo:
— Ámbito de acción de la Empresa
—Competencia Distintiva

MISIÓN DE NEGOCIO
Establece la transformación deseada

ANÁLISIS DEL MEDIO EXTERNO

ANÁLISIS DEL MEDIO INTERNO
UNIDAD DE NEGOCIO

Factores que afectan la rentabilidad de una
Industria
—Oportunidades y AmenazasFormulación Agenda Estratégica
Logro de una ventaja competitiva
sostenible
—Fortalezas y Debilidades

PROGRAMACIÓN ESTRATÉGICA
Tareas
Definición del posicionamiento estratégico
—Definir y ejecutar las tareas de gestión

CONTROL DE GESTIÓN

El proceso de Administración Estratégica .
Ejecución de

Retroalimentación
Realizar
auditoría
externa

Identificar
oportunidad
y amenazasFijar
objetivos

Evaluación de

estrategia

Formulación de estrategia

estrategia

Fijar
metas
Areas
funcional

Identificación
misión, objet.
y estrategias
actuales

Fijar
Misión de
Empresa

Fijar
estrategias
Identificar
fortalezas y
debilidades

RETROALIMENTACIÓN

Fijar
Políticas
Areas
funcional

Medir y

Recursos

Realizar
auditoría
interna

Asignarevaluar
resultados

Declaración de Visión
La Visión debe declarar el posicionamiento estratégico
de la empresa y debe responder a la pregunta

¿Qué queremos llegar a ser?

Una visión corporativa centra, dirige, motiva, unifica e incluso estimula a una
empresa a lograr un rendimiento superior. El trabajo de un estratega es identificar
y proyectar una visión clara.
JOHN KEANE

Lavisión, es una expresión del
tipo de empresa que aspiran
crear su ejecutivos y que
pretende:
•

Comunicar la naturaleza de la
existencia de la organización en
términos de propósito corporativo,
ámbito de negocio, y liderazgo
competitivo.

•
•
•

La declaración de la visión debe establecerse en primer lugar.
Una visión definida proporciona el fundamento para crear una declaraciónde la
misión integral.
La declaración de la visión debe ser corta, formada de preferencia por una oración y
desarrollada por tantos gerentes como sea posible.

Declaración de Misión
• La Misión debe responder a las pregunta

¿Cuál es nuestro negocio?
¿Cuál debería ser nuestro negocio?
Una empresa no se define por el nombre, estatutos o artículos de incorporación,
sino por su misión denegocios. Sólo una definición precisa de la misión y el
propósito de la organización permite establecer objetivos claros y realistas.
PETER DRUCKER

•

•
•

La Misión impulsa a los estrategas a considerar la naturaleza y el alcance de las
operaciones actuales; y a evaluar el atractivo potencial de los mercados y las
actividades en el futuro.
Las metas de una organización, que sederivan de su misión, guían el restos de sus
esfuerzos de planeación.
Las metas se centran en los resultados finales buscados por la empresa.

• La Misión,
“Expresiones perdurables de los propósitos que distinguen a una
empresa de otras empresas similares”

•

La declaración de la misión, es una declaración duradera sobre el propósito
que distingue a una empresa de otra similar, es ladeclaración de la “razón
de ser” de una empresa.

•

Responde a la pregunta clave “¿cuál es nuestro negocio?” Una
declaración de la misión definida es esencial para establecer objetivos y
formular estrategias con eficacia.

•

Identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos del
producto y mercado.

•

Describe los valores y prioridades de una empresa.

•

Lamisión de una empresa es el fundamento de prioridades, estrategias,
planes y tareas;

•

Es el punto de partida para el diseño de trabajos de gerencia y, sobre todo,
para el diseño de estructuras de dirección.

Nada podría parecer más sencillo o evidente que saber
cuál es el negocio de una empresa.
•
•
•
•

Una empresa laminadora de acero produce acero
una empresa ferroviaria...