lala

AUDITORIA

AL

DESEMPEÑO

III. RELACIÓN CON OTROS TIPOS DE AUDITORÍA ORIENTADOS A RESULTADOS Y CON LA
EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO.
III.1.1 AUDITORÍA ADMINISTRATIVA: Es el examen completo y constructivo de la estructura
organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de
sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a susrecursos humanos y materiales.
Otro concepto: Es un examen detallado, metódico y completo practicado por un profesional de la
administración sobre la gestión de un organismo social. Consiste en la aplicación de diversos
procedimientos, con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados en relación con las metas fijadas; los
recursos humanos, financieros y materiales empleados; la organización,utilización y coordinación de
dichos recursos; los métodos y controles establecidos y su forma de operar.
OBJETIVO.- Verificar, evaluar y promover el cumplimiento y apego al correcto funcionamiento de las fases
o elementos del proceso administrativo. Y también evalúa la calidad de la administración, en su conjunto.
Las fases o elementos del Proceso Administrativo, son:
Planeación -Organización – Integración – Dirección y Control
III.1.2 AUDITORÍA OPERACIONAL: Es una técnica para evaluar sistemática y regularmente la
efectividad de una función o una unidad, con referencia a normas corporativas e industriales, utilizando
personal especializado en el área de estudio, con el objeto de asegurar a la Administración que sus
objetivos se cumplen; y determinar qué condiciones puedenmejorarse.
SU OBJETIVO.- Promover eficiencia en la operación y evaluar su calidad. Es el de incrementar la
eficiencia y eficacia en las operaciones de la Empresa,
disminuyendo costos y gastos para aumentar la productividad e incrementar la utilidad.
En la Aud. Operacional, se considera una OPERACIÓN, al conjunto de actividades orientadas hacia un fin
particular como: vender, producir, comprar, etc.La Aud. Operacional se basa en los ciclos de operaciones, que un CICLO DE OPERACIÓN, es un flujo
permanente de operaciones entrelazadas para formar un ciclo global que tiene un punto de partida, actúa
u opera, y vuelve al mismo punto de partida.
Cada ciclo individual de operación, está constituido por varia funciones.
Cada función.- Es un conjunto de actividades que se realizan dentro de supropio ciclo para reconocer,
autorizar, procesar, clasificar, controlar, verificar e informas las transacciones que ocurren dentro de un
proceso que las ordena de manera lógica y secuencial.
Una función está compuesta por una actividad central, por una actividad antecedente y una actividad
consecuente.
Para el desarrollo de su trabajo, el auditor operacional, deberá identificar:
1.Primeramente las funciones que integran un ciclo de operación,
2. En seguida, las actividades que conforman una función.
3. Y finalmente el enlace entre dos o más ciclos para llegar al ciclo global operativo de la entidad.
III.1.3 AUDITORÍA INTEGRAL: Es la evaluación multidisciplinaria, independiente y con enfoque de
sistemas, del grado y forma de cumplimiento de los objetivos de una organizaciónpública o privada, de la
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relación con su entorno, así como de sus operaciones, con el objeto de proponer alternativas para el logro
adecuado de sus fines y/o el mejor aprovechamiento de sus recursos.
Es un examen integral de una empresa o de una parte de ella, en todos sus aspectos y en todos sus
niveles. Tomando en cuenta los elementos humanos, materiales y económicos utilizados, laorganización
de los mismos y los controles establecidos, para alcanzar las metas y objetivos. Busca determinar los
defectos existentes e indicar mejoras; establecer las causas de los desvíos y proponer correcciones;
encontrar el origen de los problemas y proponer soluciones, todo ello reduciendo costos, lograr economía,
eficiencia y eficacia en la gestión.
Pricewaterhouse Cooper, considera a la...