LAMINAS FINALES DE PSICOLOGIA INDUSTRIAL Final

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO CARICUAO
CATEDRA: PSICOLOGIA INDUSTRIAL

APLICACIÓN DE LA PSICOLOGIA INDUTRIAL EN
RECURSOS HUMANOSParticipantes
Navarro Rudy
Ramírez Marianela
Rangel Laura
Pérez Franklin
Suárez Judith
Zambrano Anilú

Caracas, Septiembre de 2013

Nº Cédula
11.923.871
20.629.595
20.604.043
12.642.857
16.116.68110.179.624

APLICACIÓN DE LA PSICOLOGÍA
EN RECURSOS HUMANOS

Reclutamiento y Selección: Es aquel que se realiza con el fin de contratar a
la persona que más se ajuste al perfil de un determinado puesto y quese
adapte fácilmente al estilo de la empresa.
Reclutamiento: Se define como el proceso de atraer individuos
oportunamente en suficientes números y con los debidos atributos y
estimularlos para quesoliciten empleo en la organización.

Suárez Judith

ALTERNATIVAS DEL RECLUTAMIENTO
Aunque la planeación de Recursos Humanos indique la
necesidad de empleos adicionales o suplentes, una empresa debeconsiderar el aumento del tamaño de su fuerza laboral.
Entre las alternativas de reclutamiento están comúnmente:
El Outsourcing.
Las Horas Extras.
El Uso de Trabajadores externos.

Suárez JudithSelección: Es la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un
sentido más amplio, escoger entre candidatos reclutados a los más adecuados, para
ocupar los cargos existentes en laempresa

Suárez Judith

PROCESO DE SELECCIÓN

RAZÓN DE SELECCIÓN.
Es la relación que existe entre el número de candidatos finalmente
contratados y el número total de solicitantes.

Suárez JudithTipos de reclutamiento
 Reclutamiento Interno
 Reclutamiento Externo
 Reclutamiento Mixto

Marianela Ramirez

Reclutamiento Interno
Ventajas
 Es mas económico, mas rápido.
 Presenta mayor índice devalidez y seguridad.
 Es una poderosa fuente de motivación para
los empleados

Marianela Ramirez

Reclutamiento Interno
Desventajas
 Exige que los empleados nuevos tengan
condiciones de potencial...