Las 10 mejores practicas que explican el exito de zara
Páginas: 4 (875 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2012
PRIMERA.
El presidente del Grupo, D. Amancio Ortega, tiene visión directa de su empresa. No tiene un conocimiento a nivel superficial sino al Detalle. Para ello pasa la mayor parte de su tiempo enla sala de diseño de señoras, centro estratégico de su empresa.
De ahí que el proceso de formación de todos los empleados, ejecutivos incluidos, obliga a vender en la tienda, para comprender laesencia del negocio.
SEGUNDA.
A los directivos de la compañía les preocupa que la empresa tenga un crecimiento sano (controlado). Por ello La expansión internacional de Zara comienza a mediadosde los 80, cuando el modelo ya estaba rodado en España.
TERCERA.
Zara trata de vender “A TODOS Y EN TODO EL MUNDO” por ello se preocupa de adaptarse a la cultura y costumbres de los diferentespaíses, por ejemplo, en Arabia Saudí se cierran las tiendas 5 veces al día, por respeto, para que recen y los maniquíes no tienen ni cabeza, ni brazos.
CUARTA.
De cara a los proveedores, lo quebuscan es calidad y precio, pero fundamentalmente que el tejido permita cualquier tipo de modelaje. “Lo más importante es el tejido, luego el modelo es lo último en definir”.
En el caso de quecualquier prenda no se venda, paran su producción, procediendo a usar la tela para la confección de otro modelo, de tal manera que se minimiza pérdida de material.
En las fábricas se ha optimizado unsistema de corte conjunto maquina-operario con el que se consigue un aprovechamiento del material del 88%, muy por encima del 70% que se conseguiría con la utilización únicamente de la máquina.
QUINTA.El negocio está en vender la prenda que el cliente quiere, adaptarse a sus gustos, para ello se han mezclado los diseñadores con los comerciales.
Los diseñadores se encargan de buscarinformación para adelantarse a lo que va a estar en la calle. Para ello, se van a la calle y captan detalles originales que readaptan al producto Zara. Sistemáticamente el diseñador somete a la aprobación...
El presidente del Grupo, D. Amancio Ortega, tiene visión directa de su empresa. No tiene un conocimiento a nivel superficial sino al Detalle. Para ello pasa la mayor parte de su tiempo enla sala de diseño de señoras, centro estratégico de su empresa.
De ahí que el proceso de formación de todos los empleados, ejecutivos incluidos, obliga a vender en la tienda, para comprender laesencia del negocio.
SEGUNDA.
A los directivos de la compañía les preocupa que la empresa tenga un crecimiento sano (controlado). Por ello La expansión internacional de Zara comienza a mediadosde los 80, cuando el modelo ya estaba rodado en España.
TERCERA.
Zara trata de vender “A TODOS Y EN TODO EL MUNDO” por ello se preocupa de adaptarse a la cultura y costumbres de los diferentespaíses, por ejemplo, en Arabia Saudí se cierran las tiendas 5 veces al día, por respeto, para que recen y los maniquíes no tienen ni cabeza, ni brazos.
CUARTA.
De cara a los proveedores, lo quebuscan es calidad y precio, pero fundamentalmente que el tejido permita cualquier tipo de modelaje. “Lo más importante es el tejido, luego el modelo es lo último en definir”.
En el caso de quecualquier prenda no se venda, paran su producción, procediendo a usar la tela para la confección de otro modelo, de tal manera que se minimiza pérdida de material.
En las fábricas se ha optimizado unsistema de corte conjunto maquina-operario con el que se consigue un aprovechamiento del material del 88%, muy por encima del 70% que se conseguiría con la utilización únicamente de la máquina.
QUINTA.El negocio está en vender la prenda que el cliente quiere, adaptarse a sus gustos, para ello se han mezclado los diseñadores con los comerciales.
Los diseñadores se encargan de buscarinformación para adelantarse a lo que va a estar en la calle. Para ello, se van a la calle y captan detalles originales que readaptan al producto Zara. Sistemáticamente el diseñador somete a la aprobación...
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