las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO SEGÚN EL LIBRO DE JOHN C. MAXWELL

1.- INTRODUCCIÓN
Aprovechar los comprobables beneficios de desarrollar un verdadero trabajo en equipo en el entorno organizacional, implica dedicar a alguien que vele por la adecuada orientación de los esfuerzos y recursos necesarios para enfrentar las dificultades que ineludiblemente trae aparejado lacoordinación de capacidades individuales en torno a un propósito común. Este papel protagónico corresponde a los líderes, a quienes se invita a garantizar una participación equitativa de todos sus miembros. El presente análisis crítico nos presenta un conjunto de leyes aplicables al trabajo en equipo desde una perspectiva de planteamientos y postulados diversos descritos por John C. Maxwell, queintegrados servirán de guía a los líderes para manejar el trabajo en equipo de una forma más consecuente, eficiente y exitosa. 

2.- ANÁLISIS CRÍTICO DE LAS 17 LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO.

2.1.- Ley de lo Trascendental.
El autor plantea en esta ley el principio de que "Uno es demasiado pequeño para pretender hacer grandes cosas". Refiriéndonos al trabajo en equipo, ningún gerente o líder es unequipo completo, puede ser en gran medida un elemento importante, pero es bien sabido que el hombre es un ser social, ninguna persona puede emprender tarea alguna sin el apoyo y el respaldo de otras personas, el gerente necesita del talento y las habilidades de sus colaboradores, de su apoyo y su integración en un equipo coordinado, motivado y capacitado. El ser humano tiene una clara motivación depertenencia y una tendencia natural a buscar en los demás información sobre sí mismo, a evaluarse, a compararse y a validarse socialmente.

El pensamiento colectivo maneja mucha más información y puntos de vista que la simple suma de cerebros tomados de forma aislada. Esto, que matemática o lógicamente parece no cuadrar, es una realidad a la hora de trabajar en equipo. Es bastante conocida lacostumbre de ciertas aves de volar juntas, dibujando en el cielo una especie de punta de flecha. La formación en "V", permite volar a toda la bandada de pájaros mucho más rápido que si volasen por separado. Unidos logran llegar mucho antes a su destino, reafirmando el postulado de la primera ley incuestionable del trabajo en equipo. 

2.2.- Ley del Cuadro Completo.
"La meta es más importante quela participación individual", la segunda ley fundamenta en sí misma lo que representa el trabajo en equipo, el autor en dicha lay recoge la necesidad de que al conformar un equipo y emprender determinado proyecto, se deban anteponer las perspectivas del equipo y no las perspectivas individuales, resaltar los beneficios colectivos del logro de los objetivos planteados y no lo que cada uno de losmiembros del equipo pueda conseguir en forma aislada. Lastimosamente muchas personas anteponen su ego y necesidades ante las necesidades grupales o colectivas, si bien es cierto que pueden resultar comportamientos justificados en cierta forma, la necesidad de integración del equipo no compagina con los mismos. Analizando la presente ley, se puede establecer la premisa de que los miembros del equipodeben beneficiarse mutuamente al compartir sus metas, comprometerse con los resultados colectivos y para ello el líder debe motivarlos no manipularlos para ejercer su influencia y lograr lo que se propone. 

El líder debe establecer la visión o la meta a compartir, debe organizar los recursos necesarios, seleccionar los mejores integrantes del equipo según sus capacidades y especialización. Esimportante que, el mismo sea también un miembro del equipo y establezca un sistema de recompensas a quienes se comprometan y se desempeñen eficientemente por el equipo. 

2.3.- Ley de la Especialización.

La presente ley destaca la importancia de seleccionar y ubicar a las personas correctas en los puestos correctos, logrando de esta manera el beneficio de todo el equipo. El autor hace el...