las 3 e de solgas

Páginas: 3 (635 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2014
EFICACIA, EFICIENCIA Y ECONOMIA EN EL CONTROL INTERNO DE SOLGAS
El control Interno es parte importante de las empresas debido a que su correcto desarrollo y procedimiento nos ayudan acontrarrestar los distintos inconvenientes que se puedan dar ya sea materiales, documentarios ya sea en su pérdida o falta de orden.
Tenemos el caso de esta empresa denominada SOLGAS que está actualmentepasando por una fiscalización por el período 2011. Esta empresa es comercializadora y se dedica a la venta de cilindros de gas he instalaciones de gas a distintas empresas esto genera grandes cantidades dedinero mensualmente por lo que el manejo documentaria suele ser muy rápido, cuando transportan el gas hacia las empresas suelen tercerizarlo a empresas de transportes que les brindan este servicio.PROBLEMATICA
Esto no había incurrido en ninguna deficiencia porque estos transportistas no dejaban su GUÍA DE TRANSPORTISTA a SOLGAS dejando sólo la factura por dicho servicio.
Sunat actualmenteviene reparando distintos gastos basándose en si es deducible o no ese gasto.
Una de las razones que sunat toma como respaldo para ejecutar los reparos es la FEHACIENCIA DE LA OPERACIÓN vale decir queel hecho se haya realizado en si acá vemos unos RTF para su mejor comprensión
RTF 5737-1-2005: Para deducir gastos no basta con acreditar que se cuenta con comprobante de pago que respalden lasoperaciones realizadas, ni con el registro contable de las mismas, sino que se debe demostrar que, en efecto, estas operaciones se han realizado.
Para observar la fehaciencia de las operaciones, laAdministración debe investigar todas las circunstancias del caso, actuando los medios probatorios pertinentes y sucedáneos, siempre que sean permitidos por el ordenamiento tributario, valorándolos enforma conjunta y con apreciación razonada.
RTF Nº 436-5-2005: No procede el reparo por operaciones no reales, cuando en el expediente no se cuente con los elementos suficientes para esclarecer su...
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