Las 5 fuerzas competitivas

Estrategia de Empresas
Tarea #2


Karol Chacón Arias
Las 5 fuerzas competitivas que intervienen en el sector industrial








Cinco fuerzas competiticas que intervienen en el sector industrial



El carácter, mezcla y sutilezas de las fuerzas competitivas nunca son las mismas en cada industria. El modelo de Competencia de cinco fuerzas es, por mucho, la herramienta máspoderosa, de mayor uso para diagnosticar de manera sistemática las principales presiones competitivas en un mercado y para evaluar la fortaleza e importancia de cada una (Ver anexo # 1).

Este modelo, sostiene que el estado de competencia en una industria es un complejo de presiones competitivas que operan en cinco áreas del mercado general:

Amenaza de entrada de los competidores potenciales

Elingreso de nuevos competidores al sector depende del tipo y nivel de barreras para la entrada. Como es obvio, las compañías que entran en el mercado incrementan la capacidad productiva en el sector.
En el caso de que haya beneficios superiores a la media en el sector, atraerá mayor número de inversionistas, aumentando la competencia y, en consecuencia, bajando la rentabilidad media del sector. Elnúmero de competidores potenciales estará condicionado a las barreras de entrada existentes y a la capacidad de represalia de las empresas pertenecientes del sector.

“Entendemos por barreras de entrada a cualquier mecanismo por el cual la rentabilidad esperada de un nuevo competidor entrante en el sector es inferior a la que están obteniendo los competidores ya presentes en él” (Dalmau,1997). Las barreras de entrada se pueden agrupar entorno a la diferenciación, las acciones gubernamentales y las ventajas en costos.

A continuación se describen las barreras más comunes:
Economías de escala
Estas ocurren cuando el costo unitario de una actividad determinada se reduce al aumentar el volumen de producción, durante un período de tiempo concreto y definido.

Curva de experiencia
Serefiere al “saber hacer” (know how) acumulado por una empresa en el desarrollo de una actividad durante un período de tiempo prolongado. Se refiere al conjunto de actividades de la empresa, abarcando todos los aspectos de la organización (gestión, tecnología de productos, procesos, etc.).

Requisitos de capital
Son necesidades mínimas elevadas de invertir capital (fijo y circulante) en lainfraestructura de producción, investigación y desarrollo, inventarios y/o publicidad, o en la comercialización.

Costos al cambiar de proveedor
Son los costos adicionales, que asume un comprador por cambiar de un proveedor a otro, que le proporciona unos productos o servicios equivalentes pero en general, más competitivos.

Acceso a insumos
Existencia de acceso favorable a insumos por parte delas empresas que potencialmente ingresen al sector.

Acceso a canales de distribución
Es la aceptación de comercializar el producto del nuevo competidor por los canales existentes, con restricciones que disminuyan la capacidad de competencia de la nueva empresa en el mercado.

Identificación de marca
Imagen, credibilidad, seriedad, fiabilidad, que la empresa tiene en el mercado, comoconsecuencia de una forma de actuar, que puede llevar al comprador a identificar el producto con la marca, como por ejemplo Coca Cola.

Diferenciación del producto
Atributos del bien que lo hacen percibir como único. Grado en que los consumidores distinguen un producto de otro, puede tratarse de atributos propios del diseño, la presentación, servicios al cliente, etc.

Barreras gubernamentalesPueden ser subvenciones a ciertos grupos, creación de monopolios estatales. Además existen también restricciones que impone el gobierno en sus leyes y otras normas (licencias, requisitos de capital, controles del medio ambiente y salud, etc.) para el ingreso de nuevas empresas al mercado.

2. Competidores existentes.
Este es el elemento más determinante del modelo de Porter. Es la fuerza con que...