Reseña 5 fuerzas competitivas
Páginas: 4 (796 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2011
JENNIFER MONTES GARCIA
CODIGO: 2070923
Reseña del texto:
Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia
Michael E Porter, Harvard Business Review; Enero de 2008
LAIMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Durante las últimas décadas, las formas de organización mundial han pasado por una serie de cambios en cada uno de sus ámbitos, desde la economía, pasando por lapolítica hasta las formas de organización social han presentado notables transformaciones, todo esto debido a la constante dinámica en la que nos encontramos inmersos. En la década de los ochenta,algunos de estos hechos se centraron en las variaciones que se iban dando en la forma en que se organizaban los procesos económicos, los cuales han hecho que las economías se vuelvan mucho masinterdependientes, estos cambios han ido acompañados de una reestructuración profunda de los procesos productivos, que se han flexibilizado al surgir nuevas tecnologías para cuya aplicación son indispensablesnuevos conocimientos. Con La globalización se puede apreciar una aceleración en el ritmo de vida, una reducción de las barreras y las distancias entre lugares, debido al desarrollo del transporte ylas telecomunicaciones que tiende a hacer más accesibles los territorios llegando así a una mundialización de los sectores como consecuencia de las necesidades de los compradores y vendedores, de laspolíticas gubernamentales o de las infraestructuras de los países causando grandes diferencias en la posición competitiva entre empresas haciendo que sea necesario optar por la búsqueda eimplementación de las ventajas competitivas por medio planeación estratégica. Uno de los enfoques para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto por Michael E. Porter.
El análisisde Porter afirma que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado. La idea es que las empresas deben evaluar sus objetivos y recursos frente...
CODIGO: 2070923
Reseña del texto:
Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia
Michael E Porter, Harvard Business Review; Enero de 2008
LAIMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Durante las últimas décadas, las formas de organización mundial han pasado por una serie de cambios en cada uno de sus ámbitos, desde la economía, pasando por lapolítica hasta las formas de organización social han presentado notables transformaciones, todo esto debido a la constante dinámica en la que nos encontramos inmersos. En la década de los ochenta,algunos de estos hechos se centraron en las variaciones que se iban dando en la forma en que se organizaban los procesos económicos, los cuales han hecho que las economías se vuelvan mucho masinterdependientes, estos cambios han ido acompañados de una reestructuración profunda de los procesos productivos, que se han flexibilizado al surgir nuevas tecnologías para cuya aplicación son indispensablesnuevos conocimientos. Con La globalización se puede apreciar una aceleración en el ritmo de vida, una reducción de las barreras y las distancias entre lugares, debido al desarrollo del transporte ylas telecomunicaciones que tiende a hacer más accesibles los territorios llegando así a una mundialización de los sectores como consecuencia de las necesidades de los compradores y vendedores, de laspolíticas gubernamentales o de las infraestructuras de los países causando grandes diferencias en la posición competitiva entre empresas haciendo que sea necesario optar por la búsqueda eimplementación de las ventajas competitivas por medio planeación estratégica. Uno de los enfoques para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto por Michael E. Porter.
El análisisde Porter afirma que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado. La idea es que las empresas deben evaluar sus objetivos y recursos frente...
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