Las 5 fuerzas de porter

Las 5 fuerzas de Porter |
|
RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS QUE COMPITEN | Las estrategias que sigue la empresa tienen éxito ya que ofrecemos una ventaja competitiva en comparación con lasestrategias de nuestros rivales.
Nuestra competitividad siempre ha ido encaminada a ser mejores que nuestros competidores, a darle un valor agregado a nuestros productos de tal manera que la demanda de loque nosotros vendemos siempre sea alta, a razón que no solo valor agregado manejamos, sino precios bajos y costos fijos bajos en comparación con nuestra competencia. |
| |
  | |
| |
| || |
| |
LA ENTRADA POTENCIAL DE COMPETIDORES NUEVOS | Siempre que exista la posibilidad que una empresa entre al mercado sin gran dificultad crece la competencia entre empresas.
Nuestraempresa al llevar una economía a escala dificulta el acceso a nuevos mercados creando barreras de entrada. El capital y la tecnología que empleamos son distintivos en el momento de entrar a competir conempresas que quieran entrar a competir con nosotros. La falta de experiencia de otras empresas que hasta ahora están intentando entrar hace que queden por fuera del mercado pues la preferencia de losclientes, el reconocimiento y la preferencia por nuestros productos se logran con tiempo y reconocimiento. |
| |
  | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
EL DESARROLLOPOTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS | Se puede medir la fuerza de los productos sustitutos a base de como estén en el mercado. Podemos catalogar nuestros productos (repuestos para carros) como únicos enel mercado, aunque hay empresas que venden el mismo repuesto para carro, nuestra empresa maneja precios muy bajos y más avanzados tecnológicamente, dando completa calidad y disponibilidad de repuestospara todas las marcas de automóviles. |
| |
  | |
| |
| |
| |
EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES | Afecta la intensidad de la competencia en una industria especialmente...