Las 5 fuerzas de m. porter

09 03 2012-03-09
CLASE DE MERCADEO

BLO QUE NÚMERO 2
1. ANALISIS DEL MACROAMBIENTE
2. ANALISIS DEL MICROAMBIENTE
3. ANALISIS INTERNO
4. ANALISIS DE LA COMPETENCIA

| FINTERNO | DINTERNO |
OEXTERNO | MAXIMAXI | MINIMAXI |
AEXTERNO | MAXI MINI | MINIMINI |

BISNESCOL.COM
WWW.3W3SEARCH.COM
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE MICHEL PORTER
1. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORESDE LA INDUSTRIA: UNA INDUSTRRIA ES POCO ATRACTIVA CUANDO LA RIVALIDAD ENTRE SUS COMPETIDORES ES DEMACIADO INTENSA QUE NO LE PERMITE A OTROS COMPETIDORES GANAR POSICION EN EL MERCADO, DADO QUE SUS NIVELES DE INVERSION PUEDEN LLEGAR A SER DEMACIA ALTOS.

COCACOLA PEPSI ___________ MONOPOLIZAN EL MERCADO.

AGUAPENELOSA-----------ES DURO DE ENTRAR AL MERCADO
2. Amenaza de ingreso de nuevos competidores a la industria: una industria es poco atractiva cuando la posibilidad de ingreso de nuevas empresa al mercado es demasiado alta, ya que existe el riesgo de que el mercado se fragmente en mayor número de empresas.
3. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES: UNA INDUSTRIA ES POCO ATRACTIVA CUANDO EXISTE ENRIEZGO O LA POSIBILIDAD DE QUE LOS PROVEEDORES SE UNAN, FIJEN LAS CONDICIONES DEL MERCADO Y SE VUELVA DIFICIL EL ACCESO A LA MATERIA PRIMA.
4. PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES: UNA INDUSTRIA ES POCO ATRACTIVA CUANDO EXISTE UN RIEZGO LATENTE DE QUE LOS CLIENTES SE UNAN Y NOS FIJEN LAS CONDICIONES DEL MERCADO, A TAL PUNTO DE QUE EL PRECIO DE VENTA DEPENDA DE DICHOS CLIENTES.
5. AMENAZA DELPRODUCTO SUSTITUTO: UNA INDUSTRIA ES POCO ATRACTIVA CUANDO EN EL MERCADO EXISTE GRAN CANTIDAD Y DIVERSIDAD DE PORDUCTOS QUE SATISFACE LA NECESIDAD QUE SATISFACE EL PRODUCTO QUE PRODUCE MI EMPRESA SIN SER EL MISMO



EL MACROAMBIENTE Y MICROAMBIENTE DE LAS EMPRESAS
En el ambiente de la mercadotecnia existen dos niveles de fuerzas externas. De un lado tenemos los factores macro, llamados asíporque afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los directivos de las organizaciones. Por el otro tenemos los factores micro, llamados así porque afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son controlables, se puede influir en ellos. Debido a que elmedio ambiente de operación de la empresa se vuelve cada vez más complejo, los gerentes deben planear por anticipado el cambio. Los cambios acelerados pueden hacer que las estrategias triunfadoras de ayer de algunas organizaciones, hoy resulten obsoletas. Actualmente las empresas luchan con el crecimiento de la mercadotecnia no lucrativa, la creciente competencia global, una economía mundial lenta,el llamado a una mayor responsabilidad social, y un sinnúmero de otros retos económicos, políticos y sociales; desafíos que también ofrecen oportunidades de comercialización. Cualquier cambio ambiental es una consideración importante al tomar decisiones de mercadotecnia. Aunque los gerentes poco pueden hacer para modificar la mayoría de los factores en el entorno, si pueden identificar las áreasque deben observar con el fin de hacer un planeamiento estratégico. Las variables ambientales que tienen importancia estratégica para los especialistas en mercadotecnia de cualquier empresa son: el factor demográfico, las condiciones económicas, la competencia, los factores socioculturales, los factores políticos y legales así como la tecnología. A continuación se presenta una descripción de cadauna de las variables arriba mencionadas y de algunos factores importantes que deben ser tomados en cuenta para la elaboración del plan estratégico de mercadotecnia de una empresa.
FACTORES DEL MACROAMBIENTE
Demografía:
La demografía es el estudio estadístico de la población humana y su distribución. El análisis de esta variable es fundamental para la mercadotecnia porque son personas quienes...