Las 5 Funciones Gerenciales

LAS CINCO FUNCIONES GERENCIALES

Henry Fayol, estableció cinco funciones administrativas las cuales son: Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control. Con el correr del tiempo y el desarrollo del pensamiento gerencial, las citadas funciones quedaron reducidas a cuatro. Ahora revisaremos las cuatro funciones típicas del que hacer gerencial.

* PLANEACION: es el punto departida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, además del diseño de estrategias para alcanzarlo. Los resultados de esta operación da rumbo a la siguiente función la Organización.
* ORGANIZACIÓN: esta función operacionaliza y da sentido práctico a los planes establecidos. Abarca la conversión de objetivos en actividades y la fijación de procedimientos para latoma de decisiones.
* DIRECCION: se refiere a la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes, incluye la motivación de las personas en sus labores diarias ya que son el recurso más importante de cualquier organización.
* CONTROL: la función del control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a lasexigencias de los planes y metas establecidos en la planeación. Para esto se necesita de un monitoreo constante de las actividades, comparación de los resultados con metas propuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos y estrategias.

ETICA
La ética se define de varias formas, como una disciplina que se ocupa de lo que es bueno y malo, también como unarama de la filosofía que se ocupa del estudio racional de la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir.

LA ETICA EN LA ADMINISTRACION
La ética es relevante para todo individuo y sin duda alguna, se encuentra inmersa en el ámbito empresarial. En cada decisión siempre deberá tomarse en cuenta la ética, ya sean negociaciones con nuestros proveedores, con nuestros colaboradores o connuestros competidores.
La ética siempre deberá estar presente en la competencia equitativa, la publicidad, las relaciones públicas, la responsabilidad social la autonomía del consumidor y el comportamiento corporativo.

LAS 3 TEORIAS DE LA ETICA
Se han desarrollado tres tipos de teorías morales básicas en el campo de la ética normativa, tenemos la teoría utilitaria, la teoría basada en losderechos y la teoría de la justicia de las cuales podemos mencionar lo siguiente.
* TEORIA UTILITARIA: se aplica cuando se deben evaluar planes y acciones por sus consecuencias. La idea es que planes y actividades deben producir mayor bienestar para todas las personas.
* TEEORIA BASADA EN LOS DERECHOS: en esta teoría todas las personas tienen derechos básicos podemos mencionar algunosejemplos tales como: la libertad de expresión y un juicio justo.
* TEORIA DE LA JUSTICIA: requiere que los tomadores de decisiones sean justos y equitativos otro factor importante es la imparcialidad.

Alianzas estratégicas
Las alianzas estratégicas no son más que el compromiso de dos o más empresas u Organizaciones para alcanzar objetivos comunes que implica la agrupación de sus recursos yactividades, este compromiso es una visión de largo plazo y de la cual se pretende obtener beneficios entre dos o más socios que aportar sus recursos, su conocimiento y capacidades teniendo como finalidad primordial el alcanzar e incrementar la posición competitiva para obtener éxito en áreas donde no lo podrían alcanzar las firmas en lo individual. Por ello es de suma importancia generar alianzasestratégicas para que así en conjunto se logre lo que en lo individual se ve como algo inalcanzable.

EJEMPLO 1 DE ALIANZA
La empresa Samsung acaba de unirse a la Fundación Linux, la cual se dedica a promover el sistema operativo Standar, y por medio de sus miembros obtiene inversiones para seguir desarrollando este OS.

Samsung es el más reciente integrante de la fundación Linux dentro...