las 5 matrices

Resumen del libro
Administración Estratégica
Por Thompson & Strickland

Estrategias convenientes para diversas posiciones competitivas industriales
que puede tener una compañía.

Contenido

Estrategias para los líderes de la industria ................................................. 2

A.
1.

Estrategia de mantenerse a la ofensiva. .................................................2

2.

Estrategia de fortificación y defensa. ...................................................... 3

3.

Estrategia de seguir al líder. .................................................................. 4
Estrategias para compañías que ocupan el segundo lugar ......................... 5

B.
1.

Estrategia de nichovacante................................................................... 6

2.

Estrategia de especialista. ..................................................................... 6

3.

Estrategia de lo nuestro es mejor que lo de ellos. ................................... 7

4.

Estrategia del seguidor satisfecho. ......................................................... 7

5.

Estrategia de crecimiento a través de la adquisición................................ 7

6.

Estrategia de la imagen distintiva. .......................................................... 8
Estrategias para negocios débiles ............................................................. 9

C.
1.

Modesta ofensiva estratégica ................................................................ 9

2.

Defensa agresiva.................................................................................. 9

3.

Abandono inmediato ............................................................................. 9

4.

Estrategia de cosecha ........................................................................... 9

5.
Indicadores para saber cuándo utilizar una estrategia de cosecha. Phillip
Kotler 10
6.

Cambio de posición por crisis.............................................................. 11

D.

Trece mandamientos para crear estrategias empresariales exitosas ......... 13

E.

Resumen .............................................................................................. 15

F. Bibliografía ............................................................................................... 19
G. Reconocimiento........................................................................................ 19

A. Estrategias para los líderes de la industria
Por lo general, las posiciones competitivas de los líderes de la industria van desde las
más fuertes que el promedio hasta las poderosas. Es normal que los líderes disfruten de
una fama bien reconocida y que los líderes fuertemente atrincherados tenganestrategias
comprobadas (basadas ya sea en el liderazgo de bajo costo o en la diferenciación).
Algunos de los líderes industriales más famosos son Anheuser-Busch (cerveza), IBM
(computadores), McDonald’s (comidas rápidas), Gillette (hojas de rasurar), Compbell
Soup (sopas enlatadas), Gerber (alimentos para bebés), AT&T (servicio telefónico de
larga distancia) y Levi Strauss (pantalones vaqueros).La principal preocupación
estratégica de un líder gira en torno a cómo conservar una posición de liderazgo y tal vez
convertirse en el líder dominante en contraposición a un líder. Sin embargo, la búsqueda
en sí del liderazgo industrial y de una gran participación en el mercado es muy importante
debido a la ventaja competitiva y a la rentabilidad que contribuyen al liderazgo.
Hay tresactitudes estratégicas diferenciadas para los líderes industriales y las compañías
dominantes.

1. Estrategia de mantenerse a la ofensiva.
Esta estrategia se basa en el principio de que la mejor defensa es un buen ataque. Los
líderes con mente ofensiva tratan de “dar el primer paso” para crear una ventaja
competitiva duradera y una sólida reputación como el líder. La clave para mantenerse a la...