Las 5 tentciones de un gerente







LAS 5 TENTACIONES DE UN GERENTE
Por Patrick Lencioni


Este libro nos plantea que ser gerente de una organización es uno de los retos más laboriosos que una persona puede enfrentaren su carrera profesional, aunque no es complicado; tanto que los gerentes que dicen lo contrario es a causa de una falla en el proceso de su trabajo y de su aprendizaje a través de los maloshábitos y que cayeron bajo las 5 tentaciones más adelante mencionadas.
Las cinco tentaciones de un gerente nos muestra en forma de un manual de aprendizaje las faltas en las que no debemos de caer no soloprofesionalmente en la gerencia sino también personalmente.
Relata la historia de Andrew O'Brien, gerente de Trinity Sistem cuyos problemas recaen en las 5 tentaciones del típico gerente y Charlieun conserje cualquiera de una estación de tren le hace reflexionar.
Y tras la plática de Andrew con Charlie se deducen los siguientes puntos acompañados de un breve comentario de aprendizaje del autorpara combatir los problemas mencionados:

LA PRIMERA TENTACION
El deseo de proteger la posición y la carrera
Tener el puesto más alto
Obsesión con los resultados
su verdadero propósito enla vida ha sido la ganancia personal
tomar decisiones en favor de su ego o su reputación
trabajar menos horas
menos preocupación por los resultados más preocupación por su comodidad personal
Unconsejo sencillo para el gerente: haga de los resultados el parámetro más importante para medir su éxito personal o, de lo contrario, renuncie a su cargo. El futuro de la empresa que usted dirige esdemasiado importante para los clientes, los empleados y los accionistas como para convertirlos en rehén de su ego personal.
LA SEGUNDA TENTACION
El deseo de ser queridos.
Contar con la simpatía desus subalternos en vez de exigir el cumplimento de una buena realización de sus trabajos
Miedo a ser rechazados
Permitir cosas incorrectas
No se establecen compromisos para generar resultados...