Las 5s
Páginas: 96 (23813 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2011
RESUMEN
El departamento de mantenimiento de Empresa XXXXXXXXXXXX presta servicios a todas las áreas de la empresa, dando siempre mayor prioridad a los equipos de producción. A pesar de que el mismo está conformado por dos áreas: mantenimiento externo encargado de las compras de repuestos y el manejo de inventarios del almacén de repuestos y mantenimiento interno encargado de la gestióndel mantenimiento en sí; a través de los años no ha logrado proporcionar oportuna y eficientemente los servicios que requieren las diferentes áreas de la empresa, generando de esta forma, altos costos de mantenimiento, menos disponibilidad de los equipos productivos y menos vida útil de las máquinas y equipos.
El análisis del área de mantenimiento se realizó mediante una auditoria la cualmuestra la situación actual de la gestión y planeamiento y se basa en los aspectos de la organización, documentación de los mantenimiento, la productividad, el seguimiento a los trabajos, la planificación y la programación de los mismos. Por lo que, el presente trabajo es un propuesta de la Implementación del mantenimiento centrado en la confiabilidad en el planeamiento, gestión, estrategia yaplicación de 5s, en el área de mantenimiento de la empresa Seaboard, Marine.
En primera instancia, se plantea el problema con sus respectivos objetivos tanto generales como específicos y los conceptos teóricos más importantes luego se desarrolla el surgimiento de la empresa, incluyendo la localización, misión, visión, objetivos y organigramas funcionales de la empresa hasta describirel proceso actual de la gestión del departamento de mantenimiento y como sería el mismo con la implementación de las mejoras propuestas.
Por último se procede a realizar todas las conclusiones y recomendaciones de lugar para lograr la mejora de los procedimientos actuales usados en las actividades de mantenimiento de manera que aseguren la eficiencia en todas sus actividades y servicios.Palabras Claves:
Mantenimiento Preventivo - Productividad – Vida útil – Efectividad – 5s.
CAPITULO I.
INTRODUCCION.
1. Definición Del Problema de investigación
En la actualidad la empresa XXXXXXXXXXX, dedicada a la prestación de servicios de transporte de marítimo y de carga de contenedores no cuenta con un sistema de gestión de mantenimiento que satisfaga lasnecesidades de compatibilidad acordes con el mercado actual. La calidad en el servicio de transporte requiere de propuestas de mercado, que compitan en precio, calidad, satisfacción y seguridad con otras ofertas mas sofisticadas .El entorno competitivo actual exige que las empresas estén en una permanente mejora, que permita asegurar su permanencia en el mercado al ofrecer un servicio de calidadsuperior.
El departamento de mantenimiento de XXXXXXXXXXX presta servicios a todas las áreas de la empresa, dando siempre mayor prioridad a los equipos transporte. El mismo está conformado por dos áreas: mantenimiento externo y mantenimiento interno.
El área de mantenimiento externo, se encarga básicamente de las compras de repuestos, el manejo de inventarios del almacén derepuestos y la selección de proveedores de mantenimiento.
El área de mantenimiento interno, en cambio, se encarga de la gestión del mantenimiento en sí, lo que incluye la programación de trabajos tanto de mantenimiento correctivo como de mantenimiento preventivo de todos los equipos en la empresa, teniendo como prioridad los trabajos en los equipos de transporte.
Eldepartamento de mantenimiento a través de los años no ha logrado proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requieren los diferentes equipos de la empresa generando, de esta forma, altos costos de mantenimiento, menor disponibilidad y menor vida útil de los equipos de transporte.
• La organización: los equipos de transporte de XXXXXXXXXX no cuentan con fichas técnicas para su...
El departamento de mantenimiento de Empresa XXXXXXXXXXXX presta servicios a todas las áreas de la empresa, dando siempre mayor prioridad a los equipos de producción. A pesar de que el mismo está conformado por dos áreas: mantenimiento externo encargado de las compras de repuestos y el manejo de inventarios del almacén de repuestos y mantenimiento interno encargado de la gestióndel mantenimiento en sí; a través de los años no ha logrado proporcionar oportuna y eficientemente los servicios que requieren las diferentes áreas de la empresa, generando de esta forma, altos costos de mantenimiento, menos disponibilidad de los equipos productivos y menos vida útil de las máquinas y equipos.
El análisis del área de mantenimiento se realizó mediante una auditoria la cualmuestra la situación actual de la gestión y planeamiento y se basa en los aspectos de la organización, documentación de los mantenimiento, la productividad, el seguimiento a los trabajos, la planificación y la programación de los mismos. Por lo que, el presente trabajo es un propuesta de la Implementación del mantenimiento centrado en la confiabilidad en el planeamiento, gestión, estrategia yaplicación de 5s, en el área de mantenimiento de la empresa Seaboard, Marine.
En primera instancia, se plantea el problema con sus respectivos objetivos tanto generales como específicos y los conceptos teóricos más importantes luego se desarrolla el surgimiento de la empresa, incluyendo la localización, misión, visión, objetivos y organigramas funcionales de la empresa hasta describirel proceso actual de la gestión del departamento de mantenimiento y como sería el mismo con la implementación de las mejoras propuestas.
Por último se procede a realizar todas las conclusiones y recomendaciones de lugar para lograr la mejora de los procedimientos actuales usados en las actividades de mantenimiento de manera que aseguren la eficiencia en todas sus actividades y servicios.Palabras Claves:
Mantenimiento Preventivo - Productividad – Vida útil – Efectividad – 5s.
CAPITULO I.
INTRODUCCION.
1. Definición Del Problema de investigación
En la actualidad la empresa XXXXXXXXXXX, dedicada a la prestación de servicios de transporte de marítimo y de carga de contenedores no cuenta con un sistema de gestión de mantenimiento que satisfaga lasnecesidades de compatibilidad acordes con el mercado actual. La calidad en el servicio de transporte requiere de propuestas de mercado, que compitan en precio, calidad, satisfacción y seguridad con otras ofertas mas sofisticadas .El entorno competitivo actual exige que las empresas estén en una permanente mejora, que permita asegurar su permanencia en el mercado al ofrecer un servicio de calidadsuperior.
El departamento de mantenimiento de XXXXXXXXXXX presta servicios a todas las áreas de la empresa, dando siempre mayor prioridad a los equipos transporte. El mismo está conformado por dos áreas: mantenimiento externo y mantenimiento interno.
El área de mantenimiento externo, se encarga básicamente de las compras de repuestos, el manejo de inventarios del almacén derepuestos y la selección de proveedores de mantenimiento.
El área de mantenimiento interno, en cambio, se encarga de la gestión del mantenimiento en sí, lo que incluye la programación de trabajos tanto de mantenimiento correctivo como de mantenimiento preventivo de todos los equipos en la empresa, teniendo como prioridad los trabajos en los equipos de transporte.
Eldepartamento de mantenimiento a través de los años no ha logrado proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requieren los diferentes equipos de la empresa generando, de esta forma, altos costos de mantenimiento, menor disponibilidad y menor vida útil de los equipos de transporte.
• La organización: los equipos de transporte de XXXXXXXXXX no cuentan con fichas técnicas para su...
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