Las 5S
Páginas: 4 (901 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2013
FECHA: 22-octubre-2012
LAS 5’S
El movimiento de las 5 ‘ S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace más de40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continúo o gemba kaizen.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, es una técnica de gestión japonesa basada en 5principios simples, como parte de un movimiento de mejora hacia la calidad, iniciada su implementación por Toyota en los años 60.
El método de las 5’s fue desarrollado por Hiroyuki Hirano y representa unade las piedras que enmarcan el inicio de cualquier herramienta o sistema de mejora.
Por ello, se dice que un buen evento de mejora es aquel que se inicia con 5’s.
Es una metodología que surgió conel fin de mejorar varios aspectos
1. Un mejor aprovechamiento de nuestros recursos, en especial.
2. Que no se oculten anomalías o problemas.
3. Gozar de un ambiente de trabajo seguro yplacentero.
4. Tener un lugar presentable para los trabajadores y clientes
CUALES SON LAS 5’S:
1. SEIRI
2. SEITON
3. SEISO
4. SEIKETSU
5. SHITSUKE
Denominación |Concepto | Objetividad |
Español | Japón | | |
Clasificación | Seiri | Separar innecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
Orden | Seiton | Situar necesarios | Organizar elespacio de trabajo de forma eficaz |
Limpieza | Seiso | Suprimir suciedad | Mejorar el nivel de limpieza de los lugares |
Normalización | Seiketsu | Señalizar anomalías | Prevenir la aparición dela suciedad y el desorden |
Disciplina | Shitsuke | Seguir mejorando | Formatear los esfuerzos en este sentido |
La metodología pretende:
* Mejorar las condiciones de trabajo y la moral delpersonal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
* Reducir gastos de tiempo y energía.
* Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
* Mejorar la calidad de la...
LAS 5’S
El movimiento de las 5 ‘ S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace más de40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continúo o gemba kaizen.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, es una técnica de gestión japonesa basada en 5principios simples, como parte de un movimiento de mejora hacia la calidad, iniciada su implementación por Toyota en los años 60.
El método de las 5’s fue desarrollado por Hiroyuki Hirano y representa unade las piedras que enmarcan el inicio de cualquier herramienta o sistema de mejora.
Por ello, se dice que un buen evento de mejora es aquel que se inicia con 5’s.
Es una metodología que surgió conel fin de mejorar varios aspectos
1. Un mejor aprovechamiento de nuestros recursos, en especial.
2. Que no se oculten anomalías o problemas.
3. Gozar de un ambiente de trabajo seguro yplacentero.
4. Tener un lugar presentable para los trabajadores y clientes
CUALES SON LAS 5’S:
1. SEIRI
2. SEITON
3. SEISO
4. SEIKETSU
5. SHITSUKE
Denominación |Concepto | Objetividad |
Español | Japón | | |
Clasificación | Seiri | Separar innecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
Orden | Seiton | Situar necesarios | Organizar elespacio de trabajo de forma eficaz |
Limpieza | Seiso | Suprimir suciedad | Mejorar el nivel de limpieza de los lugares |
Normalización | Seiketsu | Señalizar anomalías | Prevenir la aparición dela suciedad y el desorden |
Disciplina | Shitsuke | Seguir mejorando | Formatear los esfuerzos en este sentido |
La metodología pretende:
* Mejorar las condiciones de trabajo y la moral delpersonal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
* Reducir gastos de tiempo y energía.
* Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
* Mejorar la calidad de la...
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