Las 6 "S" 6’s de Kobayasi

Las 6 "S"
6’s de Kobayasi

Introducción.

Basada en palabras japonesas que comienzan con una “S”, esta filosofía se enfoca en trabajo efectivo, organización del lugar, y procesos estandarizados de trabajo. Se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpiosLas 6S:
* Simplifican el ambiente de trabajo
* Reduce los desperdicios y actividades que no agregan valor
* Se incrementa la seguridad y eficiencia de calidad.
* Permite mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo.
* Mejorar el clima laboral
* Mejorar la motivación del personal y en consecuencia, La Calidad, productividad, y competitividadorganizacional.

Las 6S se han aplicado en diversos países con notable éxito y son las iníciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología.

¿Por qué Usarla?

Esta herramienta trae 3 principales beneficios

1.- La implantación de las 6S se basa en el TRABAJO EN EQUIPO.
Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desdesu conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. La mejora continua se hace una tarea de todos.

2.- Manteniendo y mejorando el nivel de 6S conseguimos una mayor productividad que se traduce en:
* Menos productos defectuosos
* Menos averías
* Menos accidentes
* Menor nivel de existencias o inventarios
* Menos movimientos ytraslados inútiles
* Menor tiempo para el cambio de herramientas.

3.- Mediante la Organización, el Orden y la Limpieza logramos un mejor lugar de trabajo para todos, puesto que conseguimos:
* Más espacio
* Orgullo del lugar en el que se trabaja
* Mejor imagen ante nuestros clientes
* Mayor cooperación y trabajo en equipo
* Mayor compromiso
Las “6S” son Principios de Mejoramiento  que seoriginaron en Japón y se han universalizado como una de las mejores prácticas de empresas de categoría mundial. Todas las palabras japonesas empiezan con la letra “S” y he buscado una similar en castellano para efectos de comprenderlas mejor. Entre paréntesis se agrega otra palabra que explique aun más el sentido de la palabra japonés
El objetivo principal de las “6S” es ELIMINAR DESPERDICIOS.Veamos en detalle el significado de cada una de ellas en el siguiente orden:
SEIRI = SELECCIONAR ( Ordenar, Oganizar)
SEITON = SITUAR ( Nitidez,Claridad)
SEISO = SACAR BRILLO (Limpio)
SEIKETSU = SOSTENER ( Estandarizar)
SHITSUKE = SISTEMATIZAR (Disciplina)
SAFETY = SEGURIDAD ( Esta “S” fue agregada por empresas de   Occidente).
Veamos una pequeña introducción general sobre cada uno de estosprincipios  y posteriormente ahondaremos en las herramientas y metodologías para implantarlos.
SEIRI o Clasificación
SEIRI significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios para realizar nuestra labor. Frecuentemente nos “llenamos” de elementos, herramientas, cajas con productos, carros, útiles y elementos personales y nos cuesta trabajo pensar en la posibilidad de realizarel trabajo sin estos elementos. Buscamos tener alrededor elementos o componentes pensando que nos harán falta para nuestro próximo trabajo. Con este pensamiento creamos verdaderos stocks reducidos en proceso que molestan, quitan espacio y estorban, perjudican el control visual del trabajo, impiden la circulación por las áreas de trabajo, inducen a cometer errores en el manejo de materias primas yen numerosas oportunidades pueden generar accidentes en el trabajo.
El SEIRI consiste en:
Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirven.
Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.
Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo.
Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de uso con...