Las 7 S

Las 7 S |
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Índice:

I. Introducción………………………………………………………………………3
II. Origen de las Siete S:
Significado de las Siete S
Biografía de James McKinsey………………………………………………….4
III. Empresa McKinsey & Company:
Biografía de Bower
Década de los 50’s
Alineamiento Organizacional…………………………………………….…….5
IV. Strategy (Estrategia) ..…………………………………………………………...6V. Structure (Estructura)……………………………………………………………7 y 8
VI. Systems (Sistema)……………………………………………………………….9
VII. Staff (Personal)…………………………………………………………………...10
VIII. Skills (Conocimiento, Habilidades)…………………………………………….11
IX. Style (Estilo)……………………………………………………………………….12
X. Share Values (Valores Compartidos)………………………………………….13
XI. Ventajas y Desventajas de las SieteS……………………………………...…14
XII. Administrando un Cambio………………………………………………………15
XIII. Conclusion………………………………………………………………………...16

Introducción

En el mundo empresarial, existen organizaciones que cuentan con una gran cantidad de recursos: financieros, tecnológicos, de conocimientos, logísticos; sin embargo, por más que se esfuerzan no logran alcanzar sus objetivos y aunque utilicen de la mejor manera posible sus recursos fracasan enla consecución de sus metas. Otros derrochan lastimosamente sus recursos y aún logran llegar a alcanzar buenos resultados.
En el presente informe dará a conocer unos de los 27 modelos de administración, el cual es denominado Las 7 S, este fue originado a partir del libro de dos antiguos consultores de McKinsey, Tom Peters y Robert Waterman, autores de “En Busca de la Excelencia” publicado aprincipios de los 80.
El modelo de las 7 S está constituido de 7 factores fundamentales e integrales para llevar a cabo la eficacia de la organización para el correcto cumplimiento de objetivos, estos son:
1. Strategy (Estrategia)
2. Structure (Estructura)
3. System (Sistema)
4. Staff (Personal)
5. Skills (Habilidad)
6. Style (Estilo)
7. Shared Values (Valores Compartidos)A la vez estos 7 conceptos los podemos clasificar de la siguiente forma:

1. Soft Skills (Habilidades emocionales): Staff, Skills, Style y Shared Values.
2. Hard Skills (Habilidad racionales): Strategy, Structure y System.

Además estudiaremos las ventajas y desventajas de este modelo en comparación general con los otro 26 restantes

Origen y significado del Modelo de las "Siete S"de McKinsey.

Las "Siete S"  de la estructura organizativa fueron mencionadas por primera vez en "El Arte de la Administración Japonesa" por Richard Pascale y Anthony Athos en 1981. Dichos autores habían estado investigando sobre cómo la industria japonesa había logrado ser tan exitosa. Aproximadamente al mismo tiempo, Tom Peters y Roberto Waterman, exploraban qué hace a una compañía excelente.El Modelo de "Siete S" nació de una reunión de estos cuatro autores en 1978, también aparece en el libro: "En busca de la excelencia" escrito por Peters y Waterman, y se tomó como una herramienta básica por la empresa de consultoría global McKinsey. Se conoce desde entonces como el Modelo de las "Siete S".

Las "Siete S" de la estructura organizativa de McKinsey es una herramienta para elanálisis y la acción, es un modelo de gestión que describe 7 factores para organizar a una compañía de una manera eficaz. Juntos, estos factores determinan la manera en la cual una corporación opera. Los gerentes deben considerar los siete factores para estar seguros de la implementación exitosa de una estrategia, destacando que cada uno de estos factores son interdependientes y se les debe prestar igualatención a cada uno de ellos, es decir, que todos tienen igual importancia aunque cada factor puede variar cada cierto tiempo e influir de manera diferente.

Biografía de los grandes influyentes de McKinsey & Company

J
ames Oscar McKinsey nacido el día 04 de Junio del 1889 fundó la firma que lleva su nombre en 1926. Había dejado su carrera académica como...