Las Bases De Alberdi

Domingo, 29 DE EnEro DE 2012

Copyright © 2012 The New York Times

Una selección semanal ofrecida por

Donde se fabrica el iPhone

Lecciones
aprendidas
en el hielo
en ocasión del reciente centenario de la conquista del polo
Sur, abundaron las historias
de supervivencia y muerte en
el séptimo continente. Roald
a mundVENTANA
sen fue el
primero en
llegar, en
diciembre
de 1911,seguido
un mes
después
por Robert
Falcon Scott, que arribó el 17
de enero de 1912.
Sin embargo, la odisea de
Scott en el hielo, que relató en
los cuadernos que llevaba a
medida que su equipo de cinco
hombres se esforzaba –sin
ningún éxito– por completar el
viaje de mil 300 kilómetros a la
salvación, casi ha relegado el
logro de amundsen a una nota
a l pie histórica.
otra exploraciónpolar
frustrada, un intento de atravesar la antártida que realizó
ernest Shackleton entre 1914
y 1916, también ha inspirado
numerosos libros. pero Shackleton tuvo éxito donde no lo
obtuvo Scott: los 28 hombres
de su equipo regresaron con
vida.
La odisea de dos años del
grupo, luego de que su barco, el
endurance, quedara atrapado
en el hielo y se hundiera, que
navegó en mar abierto enbotes
salvavidas y atravesó terreno
helado, también parece eclipsar el triunfo de amundsen.
Nancy F. Koehn, una historiadora de la Facultad de
administración de Harvard,
escribió hace poco en el New
York Times que su estudio
de caso sobre la dirección de
Shackleton de una misión que
se convirtió en una lucha por
la supervivencia genera más
interés entre los ejecutivos
que cualquierotro de los que
he presentado. “Shackleton
puede servir de ejemplo”, escribió Koehn, “por más que su
expedición, a juzgar por sus
objetivos iniciales, fuera un
enorme fracaso”.
Casi nadie enfrenta las experiencias de vida o muerte de
esos exploradores polares, pero casi todos podemos extraer
enseñanzas de lo que Kohen
califica de “la capacidad de
Shackleton de responder a

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DONALD CHAN/REUTERS

Foxconn Technology monta iPhones. En China se inundó de aspirantes en una feria laboral de 2010.

H

POR CHARLES DUHIGG
y KEITH BRADSHER

aCe poCo Tiempo, apple se
jactaba de que sus productos se
hacían en ee. UU. en la actualidad, casi la totalidad de los 70 millones de
iphones, 30 millones de ipads y 59 millones
de otros productos que apple vendió el añopasado se fabricaron en otros países.
en una cena en California en febrero
del año pasado, el presidente obama le
preguntó a Steve p. Jobs por qué esos
empleos no podían volver al país.
“esos empleos no volverán”, dicen que
contestó Jobs.
No se trata solo de que los sueldos son
más bajos fuera de estados Unidos. Los
ejecutivos de apple consideran que la
gran cantidad de fábricasextranjeras,
así como la flexibilidad, la diligencia y
las habilidades industriales de los trabajadores de otros países han superado de
tal modo lo que ofrece estados Unidos,
que hace mucho que el logotipo “made in
USa” ha dejado de ser una opción viable

el mundo

Myanmar, nación de
Asia en guerra étnica.

6

Firmas tecnológicas
usan una red global para
crear sus productos.
para lamayor parte de los productos de
apple.
Un exejecutivo contó que apple
dependió de una fábrica china para reorganizar la fabricación del iphone apenas
semanas antes de que el aparato saliera
a la venta. apple había rediseñado la
pantalla del iphone a último momento,
lo que obligó a efectuar cambios en la
línea de montaje. Las nuevas pantallas
empezaron a llegar a la planta cerca de
lamedianoche.
Un capataz despertó a 8 mil trabajadores de los dormitorios de la compañía, según el ejecutivo. Se le dio a cada
empleado una taza de té y una galletita
y, en cuestión de media hora, iniciaron un

ciencia y tecnología

Pastas y fideos forman
ecuaciones perfectas.
inteligencia:

8

l a inquieta clase media de rusia, Página 2

turno de doce horas de montaje de pantallas de...