Las diferentes corrientes sobre la dirección en empresas

Las diferentes corrientes sobre la dirección en empresas se pueden clasificar en siete grupos:
1) La dirección como arte y función social se pueden mencionar dos autores representativos: Joseph W Mcguirre y James Brian Quinn. El pensamiento de Joseph W. McGuire podría actualizarse mencionando los siguientes factores que afectan a la administración como disciplina científica:
a) la evoluciónhacia los especialistas en administración: se produce después de 1950, aparecen los teóricos que se formaron específicamente en la disciplina pero que no poseen la capacidad para teorizar ni pueden coordinar e integrar las diferentes teorías y ellas se nutren de las ciencias sociales y psicológicas a las que no son afines.
b) la sobrevaloración de la forma por sobre el contenido: estáexpresado por un cientificismo superficial enfatizando en la metodología de la investigación y descuidando la sustancia teórica o la utilidad real de la administración, no se tiene en cuenta cómo mejorar el contenido de la teoría de la administración o a los directivos de las empresas.
c) la relación con la economía: Las diferencias entre la visión de la economía y de la administración son importantes,la primera se preocupa por el manejo de los recursos y el énfasis por el capital y de la mano de obra y la segunda trasciende los recursos, se preocupa por la creación de valor, el uso racional de los recursos y para lo cual altera la conducta humana hacia la eficiencia y la eficacia.
d) la relación entre las teorías normativas y las teorías afirmativas: Las teorías normativas son las recetaspara actuar, es decir, se refieren a cómo debe actuar un directivo para lograr unos resultados cuyo origen es la experiencia exitosa en empresas. . Las teorías afirmativas describen la conducta directiva como resultado de un análisis previo a los fines de predecir la actuación directiva. Las primeras son las preferidas por los directivos de las empresas y otras organizaciones y las segundas sonde interés para los profesores de administración, los investigadores, los consultores y los estudiantes de administración.
2) La dirección como conducción de personas: En la dirección como conducción de personas mencionaremos a dos representantes importantes: Peter Drucker y Mario Bunge. El pensamiento de Peter Drucker sobre la dirección o el Management se puede resumir en lo que el autor lodenomina como un conjunto de principios esenciales: 1) el Management se refiere al hombre, 2) se encuentra inserto en una cultura, 3) la empresa debe comprometerse con objetivos comunes y valores compartidos, 4) debe ser capaz de desarrollar la empresa y a cada uno de sus miembros, 5) cada empresa se compone de gente diferente, 6) los resultados no son, por sí mismos, una medida adecuada de laeficacia y 7) los resultados son para el exterior de la empresa. Las organizaciones son sistemas sociotécnicos porque son entes artificiales creados por el hombre, el directivo trata de crear, mantener y rediseñar organizaciones con la ayuda de diferentes disciplinas científicas con la finalidad de administrar y controlar el comportamiento de las personas. Las disciplinas sociotécnicos se ocupan delos sistemas sociales y de sus propiedades.
3) La dirección como un proceso político: la empresa moderna, a lo largo de su evolución, tiende a definirse, cada vez más directamente, como un sistema político de gestión de la racionalidad técnica y económica. La empresa es un sistema político en el cual participan individuos, grupos u organizaciones que lo hacen porque a cambio de sus contribucioneshallarán los estímulos necesarios para alcanzar sus propias metas.
4) La dirección como un proceso sujeto a la contingencia: En los comienzos se establecía una diferencia entre administración, management y organización. La administración establece una dirección efectiva definiendo objetivos; el management provee una ejecución efectiva y lucha por lograr los objetivos y la organización es la...