Las Estrstegias y Las Estructuras De La Organización

Las estrategias y las estructuras de la Organización.
Según la teoría neoclásica la división del trabajo es la base fundamental de la organización, existe la departamentalización horizontal y lavertical considero que son formas adecuadas y funcionales para realizar el trabajo, dentro de mi entorno laboral se encuentra funcionando la departamentalización por funciones ya que las actividadesson agrupadas por actividades y tareas, existe las ventajas de agrupar a los especialistas bajo una jefatura única, orientando a las personas hacia una actividad específica, sin embargo el problema sepresenta cuando en la departamentalización se fracciona a la organización y en vez de trabajar como un sistema en donde cada una de sus partes en esta caso departamentos se engranen, se trabaja enforma fraccionada, como en islas, donde NO existe una visión integral de la misión y visión de la Organización. Considero que el papel del administrador es coordinar, dirigir y controlar los esfuerzos decada uno de sus departamentos de la organización para que funcionen como un sistema de ahí sería la importancia de la departamentalización vertical.
ISO
Algunas de las tendencias recientes que seobservan son los siguientes:
La economía globalizada se caracteriza, entre otras cosas, por la velocidad a la que fluye la información y viajan las mercancías. Todo puede copiarse y todo puedefabricarse con relativa facilidad en cualquier punto del planeta. Los activos materiales se pueden comprar, generar o des-localizar sin dificultades, y cada día es más difícil percibir la diferencia entrelas opciones que nos ofrece un mercado cada vez más saturado y competitivo, donde lo clónico se impone a lo original.

Es vital ir más allá de los límites tradicionales para conocer, analizar eidentificar lo que la genera la brecha creciente entre los valores de mercado y contable de una empresa. Para lograrlo se necesitan herramientas, métodos, estándares y, sobre todo, profesionales con...