Las matematicas perejil de todas las salsas

JULIO CESAR PEREZ TEXCUCANO.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS.

1.- Contrasta diseño de organización con la estructura de organización

El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a laobtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos estables de la organización.
Y la en la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda.

2.- ¿Por qué es importante elprincipio de la unidad de mando?

Porque cuando dos jefes ejercen su autoridad sobre el mismo hombre/servicio se observan estas consecuencias: la dualidad cesa por la desaparición/anulación de uno de los jefes y la salud social renace; o el organismo continúa debilitándose, pero en ningún caso se produce la adaptación del organismo social a la dualidad de mando. Otras consecuencias son: incertidumbre enel subordinado, confusión, choque de intereses opuestos, disgusto en un jefe, desorden en le trabajo. Una imperfecta delimitación de los servicios conduce también a la dualidad de mando al igual que las continuas relaciones entre los distintos servicios y las atribuciones a menudo imprecisas. Es necesario dividir las atribuciones y separar los poderes de los distintos jefes.

3.- En igualdad decondiciones ¿qué es mas eficiente rango alto amplio o estrecho de control y por que?

Es mas eficiente un rango alto amplio porque de da mayor poder de autoridad para el control de la organización.

4.- ¿Cuáles son las ventajas de la división del trabajo?

-El empleado adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas con frecuencia.
-No se pierde tiempo en pasar de unaoperación a otra, cambiando de sitio, postura o herramienta.
-A fuerza de repetir siempre la misma operación, consigue facilidad para descubrir procedimientos más rápidos, sencillos e ingeniosos.

5.- ¿Cuáles son las maneras en las cuales la administración puede optar por departamentalizar?
-Listar todas las funciones de la empresa.
-Clasificarlas.
-Agruparlas según un orden jerárquico.
-Asignaractividades a cada una de las áreas agrupadas.
-Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
-Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
-El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y necesidades específicas de la empresa y las funcionesinvolucradas.
6.- ¿Cuál es el objeto de efecto del tamaño organizacional de la estructura?
El organigrama, los empleados y la empresa.
7.- ¿En que condiciones la estructura organizacional puede ser más eficaz?
Una estructura organizacional es más eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible.

8.- ¿Qué es autoridad?

Está relacionado con el concepto dejerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar; constituí la base para la responsabilidad. Así que se trata de una relación de poder que se establece del superior hacia al subordinado.

9.- Comparación de:

Autoridad de asesoría: Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridadsuperior - subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón mas bajo siguiendo la llamada cadena de mano. Algunas veces él termino línea se usa para diferenciar a los administradores de línea con los de personal.

Función de asesoría: la asesoría se concibe como un proceso en el que se da asistencia, apoyo mediante la sugerencia, ilustración u opinión con conocimiento a los y...