Las organizaciones cooperativas: el proceso administrativo como parte de la gestión directiva

Journal of Intercultural Management
Vol. 5, No. 1, March 2013, pp. 51–61

M.C.María Estela Torres Jaquez*
Marcela Rebeca Contreras Loera

Las organizaciones cooperativas: el proceso
administrativo como parte de la gestión directiva

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Abstract:This paper shows partial results of a larger research that addresses the
administrative process and its relationship to the use ofgovernment policies, as part of
the management model of the cooperative fishery. The specific problem of this work is
on the case of cooperative organization in Sinaloa and administrative process, as part of
the management that makes the manager, which requires implementing strategies and
techniques of common ownership structure and democratic management.
The research was conducted in Sinaloa, thecollection of information is performed
using a semistructured interview three managers of the fishing cooperatives.
Among the findings may indicate that the reality of fishing cooperatives shows
that have analyzed the structure for executive management, however, evidence is
emerging that planning and the most important decisions, such as date of capture
and improving the physical infrastructure is notup to them, in these conditions
we can see that although the steps are covered adequately, little will have been
planning, since it is defined in the action lines to start the administrative process.
Keywords: Cooperative organization, management, administrative process.
Resumen: El presente trabajo muestra resultados parciales de una investigación más
amplia que aborda el proceso administrativoy su relación con el aprovechamiento de
políticas públicas gubernamentales, como parte del modelo de gestión de la organización
  Profesora Investigadora en la Universidad de Occidente. Maestría en Gestión y Política
Pública y estudiante de Doctorado en Ciencias Administrativas adscrita al Programa Nacional
de Posgrado de Conacyt. Tel. 01 (667) 759.13.00, correo electrónico:torresjacques@yahoo.com.
mx

  Profesora Investigadora de Tiempo Completo en Universidad de Occidente. Doctora en
Estudios Organizacionales. Dirección: Carretera a Culiacancito Km 1.5, Culiacán, Sinaloa. Tel.
01 (667) 759.13.00, correo electrónico: marcelac25@hotmail.com


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M.C.María Estela Torres Jaquez, Marcela Rebeca Contreras Loera

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cooperativa pesquera. La problemática específica de este trabajose sitúa en el caso de
la organización cooperativa en Sinaloa y el proceso administrativo, como parte de la
gestión que realiza el directivo que requiere aplicar estrategias y técnicas propias de la
estructura de propiedad común y la gestión democrática.
La investigación se llevó a cabo en Sinaloa; el levantamiento de información se realizó a
través de una entrevista semiestructurada a directivosde tres cooperativas pesqueras.
Entre los hallazgos se puede seńalar que la realidad de las organizaciones cooperativas
pesqueras analizadas muestra que cuentan con la estructura para realizar la gestión
directiva sin embargo, se evidencia que la planeación es incipiente y que las decisiones
más relevantes, como la fecha de captura y el mejoramiento de la infraestructura física
no depende deellos; en esas condiciones podemos advertir que aunque las etapas se
cumplan adecuadamente, poco habrá servido la planeación, ya que en ésta se definen
las líneas de acción para iniciar el proceso administrativo.
Palabras clave: Organización cooperativa, gestión, proceso administrativo.

Introducción
Las características de la nueva economía cada vez más global, donde hay
cambios vertiginosos en elentorno competitivo, donde los sistemas comerciales
se hacen más complejos, los mecanismos y montos de ayuda disminuyen, hay un
mayor número de decisiones y de actividades, demandan de las organizaciones
mayor coordinación y control, que exige mayor competitividad, por ello, es
importante conocer y utilizar técnicas de administración y estilos de gestión
adecuados que le permitan permanecer.
La...