Las Organizaciones Y Su Administración:

Capitulo 3: Las Organizaciones y su Administración:

Las organizaciones existen en un mundo de negocios que se caracteriza por la globalización el cambio y la competitividad. Para sobrevivir deber ofrecer nuevos productos y servicios, desarrollar tecnologías, crear mercados , perfeccionar procesos y métodos de trabajo, eliminar costos e incrementar resultados.
La teoría de la organización:estudia las organizaciones, mientras que la teoría de la administración: estudia la administración de las organizaciones.

Las organizaciones deben ser administradas
Todas las organizaciones son dirigidas por personas llamadas administradores. Estos asignan los recursos escasos a diferentes fines, los cuales casi siempre compiten entre si. Los administradores determinan la relación, tiene laautoridad.
Las instituciones sociales son el camino que la sociedad utiliza para conseguir que las cosas sean inventadas, creadas, desarrolladas y fabricadas. La administración es la herramienta específica que permite que las organizaciones sean capaces de generar resultados y de satisfacer necesidades.
CO: es una área de conocimiento relativamente nueva que sienta las bases para comprender ladinámica de las organizaciones, lo que resulta fundamental para su adecuada administración.
La organización es un ser vivo: una organización nace, crece, muere y su desarrollo depende de la manera en que sea administrada e impulsada. Las decisiones de este ser vivo son resultado de un proceso de aprendizaje continuo, que brinda a la organización salud y longevidad. La organización y todos susmiembros deben aprender a aprender cada vez más rápido.
ARIE DE GEUS: las organizaciones longevas son sensibles a su entorno, las organizaciones longevas están muy cohesionadas y tienen un fuerte sentido de identidad, las organizaciones longevas son tolerantes, las organizaciones longevas son conservadoras en el manejo de sus finanzas.

TEORIAS DE LA ADMNISTRACION
La primera ola: el enfoque en lastareas.
Administración Científica: Frederick Taylor eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia por medio de la diferenciación entre los gerentes, que se encargan de concebir y definir los métodos de trabajo, y los trabajadores, que ejecutan los métodos diseñados por los gerentes. Concentro su atención en las tareas, las cuales dividió de tal modo que cada obrero pudiese ejecutar un conjuntode movimientos repetitivos y cadenciosos mediante un método de trabajo cuya meta era asegurar la estandarización y garantizar la eficiencia máxima de las operaciones.
Principios de la administración científica:
1. Racionalizar las tareas: la mejor manera de ejecutar cada tarea.
2. Elegir a las personas: mas adecuadas para ejecutar las tareas.
3. Capacitar a las personas para queejecuten el trabajo de acuerdo con el método establecido.
4. Monitorear el desempeño en el trabajo con la finalidad de garantizar que lo planeado realmente sea ejecutado.
Homo economicus: las personas trabajan exclusivamente para obtener recompensas salariales.

Segunda ola: el enfoque en la estructura de la organización.
Teoría clásica de la administración: Henri Fayol la empresa debíaser dividida en seis funciones básicas: producción, finanzas, contabilidad, ventas, personal y seguridad. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. La mayoría de las grandes empresas se dividieron en funciones.
Modelo burocrático: Max Weber una respuesta teórica al problema de las organizaciones grandes y complejas. La burocracia es una organización racional por excelencia.La racionalidad burocrática no toma en cuanta a las personas, sus diferencias individuales ni sus motivaciones psicológicas. Se escogen los medios más eficientes para alcanzar objetivos, se toman en cuenta las metas colectivas de la organización, no las de sus miembros individuales. Según el modelo burocrático, para que una organización funcione correctamente se requiere diferenciación...