Las organizaciones

Relaciones Humanas.

Las organizaciones y su contexto social, político,, económico y geográfico.

Ambiente externo o contexto.

El contexto de una organización es el conjunto de todos los elementos o actores externos que son pertinentes y relevantes para el desempeño de dicha organización. Que sean pertinentes significa que están directamente relacionados con la organización.
El criteriode relevancia tiene que ver con la influencia significativa que el contexto tenga sobre el destino de la organización.

Los actores pueden establecer los límites que separan el ambiente externo del ambiente inteno de una organización.

El contexto está conformado por las fuerzas e instituciones relevantes que afectan a las transacciones entre la organización y el mercado en el que esta inmersa.( por ejemplo en un almacen, clientes, proveedores, competidores, el barrio en el que esta situado).
Como también las instituciones gubernamentales que puedan afectar a la organización con medidas económicas, impositivas o legales. Las decisiones, los cambios o las acciones que cada uno de estos casos realice va a afectar de manera significativa a esta organización, que en este caso por ser confines de lucro, llamaremos empresa.

En el contexto se originan distintos procesos que influyen en el funcionamiento de las organizaciones y en particular de las empresas.
▪ Selección natural: para que queden las que mejor se adapten a las restricciones que impone el entorno y sus dificultades internas para sobrevivir.
▪ Dependencia de recursos: relación con proveedores, clientes yotros.
▪ Interdependencia con los diferentes componentes y actores del entorno.

Los componentes del contexto.

Los componentes que se mencionaran se muestran como variables, y se clasifican en fuerzas directamente influyentes e indirectamente influyentes, en función de la presion inmediata o a mediano plazo que puedan ejercer sobre ella.
Hasta cierto punto estas fuerzas directas eindirectas son imprevisibles e incontrolables.

Fuerzas directas:

Son los factores del entorno que tienen impacto inmediato sobre la organización. Existen básicamente seis fuerzas directas que afectan el desempeño de una organización, y en particular de una empresa: proveedores, clientes, competencia, recursos humanos, sindicatos y sistema financiero.

-Proveedores: Los proveedores de recursosfuncionan como entrada para que la organización, luego de un proceso, obtenga el producto o el servicio para el cual fue constituida originalmente.

-Clientes: Los destinatarios de ese producto son los clientes, consumidores o beneficiarios.

-Competencia: Los competidores son aquellos del mercado que venden o intentan vender los mismo bienes o servicios.

-Recursos humanos: Estos constituyen elamplio grupo de personas en el ambiente externo del cual una organización obtiene a sus miembros. Esta es una parte vital, ya que para tener éxito, una organización debe atraer y conservar a los individuos que necesita y así lograr sus objetivos y prosperar.

-Sindicatos: Estos representan a la fuerza laboral institucionalizada del personal, nuclear al personal y defienden los derechos de lostrabajadores.

-Sistema financiero: Es el que provee de dinero a las organizaciones, lo que posibilita que cada una de ellas pueda operar día a día (bancos, financieras, casas de cambio, etc.).

Fuerzan indirectas:

Las fuerzas indirectas son variables del entorno que también tienen impacto sobre el funcionamiento de la organización, pero que no es tan inmediato. (la economía, la política,las leyes, las pautas culturales y sociales, como tambien los aspectos internacionales).

Una de las variables mas importantes es la globalización, ya que es el producto de un mayor acercamiento entre organizaciones de diversos puntos del planeta. Otra variable es el auge de Internet que apoya la globalización, acelerando procesos, divesificando y ampliando las posibilidades de las empresas....