Las Organizaciones

EXPOSICION DE ADMINISTRACION
1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Es el estudio de la dinámica de las organizaciones y como los grupos e individuos se comportan dentro de ellas, este comportamiento afecta a los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.
Elestudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.
2. CONFLICTO ENTRE OBJETIVOSORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES
Es el conflicto entre los objetivos que las organizaciones buscan alcanzar y los objetivos que individualmente cada participante pretende alcanzar, lo que quiere decir que siempre no se llevaron muy bien.
A medida que las organizaciones presionan para alcanzar sus objetivos, ellas privan a los individuos de la satisfacción de sus objetivos personales, y viceversa. Modelosy proposiciones se presentan por los autores conductistas para reducir o eliminar los aspectos negativos de los conflictos.
3. NEGOCIACION
Es el proceso de tomar decisiones conjuntas, cuando las partes involucradas tienen preferencia o intereses diferentes:

* Involucra por lo menos dos partes.
* Las partes involucradas presentan conflicto de intereses al respecto de uno o mástópicos.
* Las partes están temporalmente unidas en un tiempo de relación voluntaria.
* Esa relación está enfocada para la división o intercambio de los recursos específicos o resolución de temas entre partes.
* La negociación involucra la presentación de demandas o propuestas, su evaluación, las concesiones y las contrapropuestas.

4. NUEVAS PROPOSICIONES SOBRE LIDERAZGO
Se desarrollopor la escuela de las relaciones humanas. La teoría del comportamiento asumió rápidamente el lado humano del liderazgo.
* BURNS, ACUÑO LAS EXPRESIONES:
Liderazgo Transaccional: se enfoca en recompensar a las personas por su apoyo al líder.
Liderazgo Transformador: requiere de líderes visionaros que conduzcan al cambio.
* LIKERT, PRESENTO CUATRO ESTILOS:
* Autoritario Explorador:Típico de la gerencia basada en la sanción y en el miedo.
* Autoritario Benevolente: Típico de la gerencia basada en la jerarquía.
* Consultivo: Basado en la comunicación vertical descendiente y ascendente.
* Participativo: Basado en el proceso decisorio en grupos de trabajo que se comunican entre sí por medio de individuos.

* JHON KOTTER, IDENTIFICA TRES PROCESOS:
* Estableceruna dirección
* Alinear a las personas
* Motivar e inspirar.
* DRUCKER, OBSERVO:
Que los líderes normalmente se expresan en términos de nosotros y no de yo.
* WARREN BENNIS:
Asegura que el liderazgo es una habilidad que puede ser aprendida y desarrollada. Tiene cuatro componentes en común:
* GERENCIA DE LA ATENCION: La visión de los lideres despierta la atención y elcompromiso de las personas.
* GERENCIA DEL SIGNIFICADO: Los lideres son hábiles comunicadores, capaces de reducir la complejidad y comunicar problemas por medio de imágenes y lenguajes sencillos.
* GERENCIA DE LA CONFIANZA: La confianza es esencial en todas las organizaciones.
* GERENCIA DE SI MISMO: Los líderes logran identificar y utilizar plenamente sus puntos fuertes, así como aceptar ybuscar mejorar sus puntos débiles.

5. APRECIACION CRÍTICA DE LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
La contribución de la Teoría del comportamiento es importante, definitiva y no puede ser disuadida.
Debe tomar en cuenta el énfasis en las personas, el enfoque más descriptivo y menos prescriptivo, la reformulación de la teoría administrativa, sus dimensiones bipolares, la relatividad de las...