last planner

LAST PLANNER SYSTEM
“EL ULTIMO PLANIFICADOR”
Avance en la planificación y control de proyectos
de construcción

INTRODUCCION
Lean Construction es una filosofía orientada hacia
laadministración de la producción en
construcción, cuyo objetivo fundamental es la
eliminación de las actividades que no agregan
valor (pérdidas).
Para contribuir a tal fin, Ballard y Howell
diseñaron unnuevo sistema de planificación y
control denominado Last Planner, con cambios
fundamentales en la manera como los proyectos
de construcción se planifican y controlan.

LEAN CONSTRUCTION
Lean =Velocidad, Agilidad
Se toma de la industria manufacturera, (Lean
Manufacturing y Lean Production), iniciada en Japón
por Toyota, es un enfoque sistemático para
identificar y eliminar desperdicios,además de
generar valor para el cliente.
Significa mejorar en conducto, no solo en procesos
individuales.
Analiza los principios y las aplicaciones del JIT (justo
a tiempo) y TQM (control totalde la calidad) en la
industria de la construcción.
Enfoca todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo
de trabajo.

El Lean Construction, considera a la producción ya
no sólo como unatransformación, sino, como un
flujo de materias primas para la obtención de
bienes.
Lean trata de eliminar dependencias entre
actividades.
Se centra en controlar los 7 desperdicios clásicos:
◦
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◦◦
◦
◦
◦

Desperdicio por sobreproducción.
Desperdicio por inventario.
Desperdicio por productos defectuosos.
Desperdicio por perdidas en desplazamiento.
Desperdicio por reproceso.Desperdicio en tiempos muertos.
Desperdicio en transporte.

Comparativo entre el sistema Lean y el
sistema tradicional
MODELO TRADICIONAL

SISTEMA LEAN

OBJETIVOS

Afecta a productos y ServiciosAfecta a todas las Actividades

ALCANCE

Actividades de Control

Gestión, asesoramiento y control

MODO DE APLICACION

Impuesto por la Dirección

Por convencimiento y participación...