Lawler La Remuneracion Como Fuente De Motivacion Laboral

LAWLER
LA REMUNERACION COMO FUENTE DE MOTIVACION LABORAL

EL MODELO DE LA MOTIVACION
La motivación para desempeñarse a un nivel dado está determinada por dos variables:
- La primera es la creencia de la persona relativa a la posibilidad de que si ella se esfuerza en desempeñarse a ese nivel, será capaz de hacerlo. Esta variable está influenciada por dos factores:
1) la autoestima delsujeto.
2) su experiencia previa personal y observada en situaciones estímulo similares e idénticas.
El modelo también muestra que la autoestima de la persona es influenciada por su desempeño en el T.
-El segundo factor que influencia a la motivación está compuesto por una combinación de creencias acerca de cuáles serán los resultados de cumplir el nivel de desempeño propuesto, y de la valencia deestos resultados.
Este segundo factor será mayor para un buen desempeño del T, cuantas más recompensas positivamente valuadas sean vistas a obtener como un resultado del buen desempeño, y cuanto menos resultados negativamente valuados sean vistos a producirse a partir de un buen desempeño.

El proceso que uno debe atravesar para desempeñarse a un nivel específico puede conducir a que ciertosresultados sean asociados con tratar de desempeñarse a ese nivel, y esto puede afectar la motivación.
Cuanto más un resultado es percibido como capaz de satisfacer uno o más de un conjunto de necesidades, más valorizado será.
La valencia de los resultados puede ser influenciada por la equidad percibida del equilibrio input-resultado. Este punto (tomado de la teoría de la equidad de Adam) estáincluido para explicar el efecto de la falta de equitatividad cuando se usa una remuneración por pieza. El T remunerado por tiempo en condiciones no equitativas puede ser explicado por el modelo básico de la expectativa sin referencia a un concepto de equidad.
La suposición aquí es que el sobrepago puede conducir a una reducción de la valencia de la remuneración para alguna gente. Pequeños y muygrandes montos de remuneración pueden ser menos atractivos que montos que son percibidos como justos.
El significado de la remuneración para los empleados es influido por las bases sobre las que es determinado.
Hay quienes ven el mundo en términos de control interno (ellos actúan sobre el mundo) mientras que otros ven en términos de control externo (el mundo actúa sobre ellos). Cuanto una personamás está orientada hacia el control interno, más sentirá que el desempeño conduce a resultados, mientras que cuanto más esté orientada hacia el control externo, menos probable será que tenga altas posibilidades subjetivas desempeño ( resultados.

Atkinson y McClelland han sugerido que bajo algunas condiciones la máxima motivación puede resultar cuando se ve que el esfuerzo tiene sólo una de 50-50de conducir a buen desempeño. Bajo esta condición, se liga al desempeño un conjunto completo de recompensas que no están incluidas cuando hay certeza de que el esfuerzo conducirá al buen desempeño, los sentimientos de logro, cumplimiento y crecimiento se ven resultar del desempeño exitoso cuando hay una relación menos que perfecta entre esfuerzo y desempeño.
Siempre que una persona esté tratandode desempeñarse a un alto nivel, puede significar la necesidad de tener en cuenta la probabilidad subjetiva de que no sea exitosa y se desempeñe a un nivel bajo.
Cuán motivada esté una persona para desempeñarse bien en su T puede estar fuertemente influenciado por:
1- la probabilidad que ella ve de fallar en desempeñarse bien, aunque trate de hacerlo.
2- las consecuencias de tratar dedesempeñarse bien y fallar.

La fuerza de motivación de una persona para desempeñarse correctamente se refleja directamente sobre todo en su esfuerzo, en cuán arduamente trabaja. Este gasto de esfuerzo puede o no resultar en buen desempeño, por cuanto al menos factores determinan si el esfuerzo es convertido en desempeño.
Primero la persona debe poseer la habilidad necesaria para desempeñar bien el T....