Lcda. Administración

Páginas: 3 (549 palabras) Publicado: 21 de enero de 2013
Análisis de los cuadros estadísticos referente a la Consulta Especializada por Recurso Médico del Hospital II “San José” Tovar. Enero a Mayo de 2012.
Las consultas especializadas del Hospital IISan José Tovar durante los meses de enero a mayo de 2012 (Ver cuadro N°01), muestran cifras que por sí sola hablan donde se denotan que el rendimiento se encuentran ubicado entre un 12,81% el más bajo yun 77,81 el más alto; siendo el estándar aceptable entre 80 y 85%, citando la literatura en referencia a indicadores hospitalarios que cuando las cifras arrojadas se encuentran por debajo de este setraduce en una deficiente funcionalidad en la consulta especializada, reflejando perdida en la utilidad de recursos humanos, técnicos y materiales.
En este sentido parte de la explicación a estosresultados se debe:
1. Los especialistas dan orden de citar entre 6 a 12 pacientes por consulta día, donde el valor aceptable para cada especialidad es de 4 pacientes/hora (1 Primera, 3 Sucesivas),incluso hay especialidades donde estos valores son más alto. Tomando en cuenta un estándar para las consultas de 4 pacientes/hora y 4 horas para cada especialista por consulta. (horas de contratación6, 8 horas). Realizándose una planificación con un 30% menos de la capacidad real.
2. Existe un rechazo de paciente en las diferentes consultas puesto las citas se agotan muy rápidamente porquelos cupos son muy pocos.
Las consultas especializadas en su mayoría tienen un número muy elevado de interconsultas es decir consultas sin historias, las cuales no son tomadas en cuentas por el nivelregional y central al momento de evaluar la productividad de consulta externa para este centro de salud (Ver tabla N° 02, 03); esta situación se traduce en un bajo rendimiento institucional.
Lasintervenciones quirúrgicas son muy bajo para algunos especialistas (Ver Tabla 04), pero es necesario destacar que el número de cesáreas es muy elevado en referencia a los partos que se atienden a la...
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