Leading Change/Lidereando el cambio

Leading Change
Gestión del Cambio Organizacional.







El manejo del cambio se ha convertido en una habilidad crucial para la gerencia de hoy, el saber lidiar con este tema en laplaneación estratégica, mercadotecnia y manufactura es algo clave para el éxito de cualquier compañía.
Esto puede resumirse en una formula,
Cantidad del cambio = (Falta de satisfacción x modelo x proceso)lo cual es menor al costo de cambiar.
Como elemento inicial y critico podemos definir a “ la falta de satisfacción”, ya que es de suma importancia que los elementos claves de una compañía ya noestén en su zona de confort y quieran retar el status quo, como elemento principal del cambio esta “el querer cambiar”. A lo largo del tiempo se ha visto que para que el personal sienta ganas de cambiardebe enfrentar una crisis, y entre mas grave mejor sin embargo seria un poco arriesgado pensar que hay que poner en riesgo a la compañía “a propósito” para tratar de liderear un cambio no ?. Estearticulo esgrime 4 puntos que podemos usar para generar las ganas de cambiar sin necesariamente una crisis que pueda sobrepasar los limites planeados.

1.- Compartir información. Muchas veces el tenerinformación confindencial lleva a los altos ejecutivos a su zona de confort ya que no enterarlos de sus resultados en comparación con otros de similar rango u posición dentro o fuera de la empresa loslleva a pensar que están al tope de su eficiencia o productividad. Enterarlos podría motivarlos a tener alguna nueva meta u horizonte.
2.- Conocer la percepción de personal subalterno puede motivar elcambio ya que usualmente la alta gerencia tiene una imagen de la compañía diferente a los mandos medios o bajos
3.- Si el compartir información no llega a ser suficiente una buena opción es eldialogo directo entre jefes y subalternos, tal vez un encuentro uno a uno sea mas poderoso y efectivo
4.- Cambiar gerentes puede ser también una herramienta útil, un gerente sincronizado y adaptado al...