lean manufacturing

8 Desperdicios
Sobre-Producción
Procesar artículos más temprano o en mayores cantidades que las requeridas por el cliente
Es la causa de la mayoría de los otros desperdicios
Tiempo Extra
Operariosesperando por información, averías de maquinas, material, etc.
Clientes esperando por información en el teléfono
Transporte
Mover trabajo en Proceso de un lado a otro, incluso cuando son distanciascortas
Mover materiales, partes o producto terminado hacia y desde el almacenamiento
Sobre-Procesamiento o Procesos Inapropiados
Tomar pasos innecesarios para procesar artículos
Proveer niveles decalidad más altos que los requeridos por el cliente
Inventarios Innecesarios
Excesivo almacenamiento de materia prima, producto en proceso y producto terminado
El inventario oculta problemas que sepresentan en la empresa
Defectos
Repetición o corrección de procesos
Re-trabajo en productos y productos devueltos
Movimientos Innecesarios
Cualquier movimiento que el operario realice aparte de generarvalor agregado al producto o servicio
Personas en la empresa subiendo o bajando por documentos, buscando, escogiendo, agachándose, etc.


Talento Humano
No utilizar la creatividad e inteligencia de lafuerza de trabajo para eliminar desperdicios
Por falta de capacitación, hacerles perder el tiempo, ideas, oportunidades de mejoramiento, etc.

Las herramientas de manufactura esbelta son:
5´S: serefiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir se trata de imprimirle una mayor calidad de vida al trabajo.
Sistema de jalar: sistema deproducción donde cada operación estira el material que necesita de la operación anterior. Consiste en producir solo lo necesario, tomando el material requerido de la operación anterior.
Células demanufactura: es un grupo de gestiones de trabajo, maquinas o equipo organizado tal que un producto puede ser procesado progresivamente desde una estación de trabajo a otro sin tener que esperar a un lote...