Lean Six SIgma
Páginas: 4 (911 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2014
GESTION DE LA CALIDAD
El Lean Six Sigma fomenta el valor a través de una fórmula clásica: crecimiento de beneficios operativos (enfocándose en la eficiencia) + crecimiento de ingresos (enfocándoseen lo que es importante para el cliente, de manera reiterada) = valor para los accionistas.
Lean Six Sigma en distintos niveles y formas es una propuesta integral que trata cada uno de los aspectosde una reducción eficaz de costes en las operaciones.
El desperdicio es inherente a todos los procesos. Donde muchas empresas siguen desperdiciando tiempo, esfuerzos y presupuestos automatizando susprocesos, sin darse cuenta de las consecuencias sobre los costesy solo se enfocan en tareas que no aportan valor para el cliente ni para el negocio.
La selección de proyectos es más importanteque la elección de herramientas. En proximadamente el 80 % de los problemas en las iniciativas de mejora que han fracasado son consecuencia de una mala selección de los proyectos y una administraciónineficaz de la cartera de proyectos de una empresa.
El Lean Six Sigma toma una perspectiva de “voz del cliente” con el fin de minimizar cualquier coste que no aporte valor desde ese punto de vista.“Reducir el coste de procesamiento al eliminar el desperdicio”.
El enfoque Lean Six Sigma no se limitaba a la reducción de costes, sino que también esta orientado a la velocidad de la empresa,disminuyendo el desperdicio en todas las unidades funcionales.
Toda actividad de un proceso que agrega tiempo y mo valor genera un coste y el Lean Six Sigma ayuda a deshacerse de grasa, no demúsculo; o, lo que es lo mismo, a reducir costes sin disminuir la capacidad de atender las prioridades de los clientes.
Lean six sigma se basa en las siete caras del desperdicio y cómo eliminarlas.Transporte: las entradas, las salidas o los movimientos intermedios que implica un proceso.
El desperdicio en el transporte en general se produce por el diseño y la disposición de las instalaciones,...
El Lean Six Sigma fomenta el valor a través de una fórmula clásica: crecimiento de beneficios operativos (enfocándose en la eficiencia) + crecimiento de ingresos (enfocándoseen lo que es importante para el cliente, de manera reiterada) = valor para los accionistas.
Lean Six Sigma en distintos niveles y formas es una propuesta integral que trata cada uno de los aspectosde una reducción eficaz de costes en las operaciones.
El desperdicio es inherente a todos los procesos. Donde muchas empresas siguen desperdiciando tiempo, esfuerzos y presupuestos automatizando susprocesos, sin darse cuenta de las consecuencias sobre los costesy solo se enfocan en tareas que no aportan valor para el cliente ni para el negocio.
La selección de proyectos es más importanteque la elección de herramientas. En proximadamente el 80 % de los problemas en las iniciativas de mejora que han fracasado son consecuencia de una mala selección de los proyectos y una administraciónineficaz de la cartera de proyectos de una empresa.
El Lean Six Sigma toma una perspectiva de “voz del cliente” con el fin de minimizar cualquier coste que no aporte valor desde ese punto de vista.“Reducir el coste de procesamiento al eliminar el desperdicio”.
El enfoque Lean Six Sigma no se limitaba a la reducción de costes, sino que también esta orientado a la velocidad de la empresa,disminuyendo el desperdicio en todas las unidades funcionales.
Toda actividad de un proceso que agrega tiempo y mo valor genera un coste y el Lean Six Sigma ayuda a deshacerse de grasa, no demúsculo; o, lo que es lo mismo, a reducir costes sin disminuir la capacidad de atender las prioridades de los clientes.
Lean six sigma se basa en las siete caras del desperdicio y cómo eliminarlas.Transporte: las entradas, las salidas o los movimientos intermedios que implica un proceso.
El desperdicio en el transporte en general se produce por el diseño y la disposición de las instalaciones,...
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