Leer y escribir de alberto masferrer
Páginas: 7 (1737 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2012
Bibliografía.
Administración, Bateman, Snell, sexta edición, 17 de Agosto de 2012.
Administración, Robbins Coutler, decima edición, 17 de Agosto de 2012.
Administration, Harold Koontz, Heinz Weihrich.
GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN 0
SECCIÓN 1-4
Guía 3 de Conceptos.
Presentado por:
María Alejandra Vilanova Bonilla
Josué Gerardo González Pineda
Jessica GuadalupeMendoza Barrientos
Gabriela Jazmine Díaz Portillo
Antiguo Cuscatlán, de 2012
1. Conceptos
1. Visión omnipotente de la administración: Es cuando las organizaciones tienen mal desempeño alguien tiene q asumir la responsabilidad cualquiera q sea la causa y en nuestra sociedad ese alguien es el gerente
2. Visión simbólica de la administración: La idea simbólica sustenta que lacapacidad del gerente de influir en los resultados depende y está limitada por los factores externos
3. Cultura organizacional: Es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y q determina en buena medida como se comportan entre ellos y la gente de afuera.
4. Cultura fuerte: Cultura en la q los valores fundamentales están muy arraigados y difundidos.5. Cultura débil: Son los que no ejercen mayor influencia en los empleados.
6. Dimensión de la cultura organizacional: Atención al detalle: Grado en que se espera que los empleados den muestra de exactitud, análisis y atención a los detalles.
7. Dimensión de la cultura organizacional: Orientación a resultados: Grado en que los gerentes se centran en los resultados más que en lamanera de alcanzarlos.
8. Dimensión de la cultura organizacional: Orientación a la gente: Grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos en la gente de la organización.
9. Dimensión de la cultura organizacional: Orientación a los equipos: Grado en el que se organiza en equipos más que en individuos.
10. Dimensión de la cultura organizacional: Agresividad: Gradoen el que los empleados son energéticos y competidores en lugar de cooperadores.
11. Dimensión de la cultura organizacional: Estabilidad: Grado en el que las decisiones y actividades de la organización tienden al mantenimiento del status quo.
12. Dimensión de la cultura organizacional: Innovación y toma de riesgos: Grado en que se alienta a los empleados a innovar y correr riesgos.13. Socialización: Proceso por el que se adaptan los empleados a la cultura de la organización.
14. Historias: Son narraciones sobre hechos o personas significativas, casos de los fundadores, reglas q se rompen, reacciones a errores del pasado, etc.
15. Rituales: Son secuencias repetidas de actividades que expresan y refuerzan los valores de la organización.
16. Símbolosmateriales de una organización: Comunican a los empleados que es importante, el grado de igualdad que quiere la dirección y los comportamientos.
17. Lenguaje: Muchas organizaciones y unidades usan el lenguaje como modo de identificar a los miembros de una cultura.
18. Cultura ética: Es aquella que tolera los riesgos, su agresividad es poca o moderada y se enfoca en los medios tanto comoen los resultados.
19. Entorno o ambiente externo: Se refiere a las fuerzas e instituciones fuera de la organización que puede influir en su desempeño.
20. Entorno específico: Abarca las fuerzas externas que tienen efecto directo e inmediato en las decisiones y actos de los gerentes y son pertinentes para la consecución de las metas de la organización.
21. Clientes: Unaorganización existe para satisfacer las necesidades de los clientes que utilizan sus productos. Los clientes representan ciertas incertidumbres para una organización debido a que sus gustos pueden cambiar o pueden quedar insatisfechos con los productos o servicios de la organización.
22. Proveedores: Los gerentes buscan garantizar un flujo estable de recursos necesarios (suministros) al precio más...
Administración, Bateman, Snell, sexta edición, 17 de Agosto de 2012.
Administración, Robbins Coutler, decima edición, 17 de Agosto de 2012.
Administration, Harold Koontz, Heinz Weihrich.
GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN 0
SECCIÓN 1-4
Guía 3 de Conceptos.
Presentado por:
María Alejandra Vilanova Bonilla
Josué Gerardo González Pineda
Jessica GuadalupeMendoza Barrientos
Gabriela Jazmine Díaz Portillo
Antiguo Cuscatlán, de 2012
1. Conceptos
1. Visión omnipotente de la administración: Es cuando las organizaciones tienen mal desempeño alguien tiene q asumir la responsabilidad cualquiera q sea la causa y en nuestra sociedad ese alguien es el gerente
2. Visión simbólica de la administración: La idea simbólica sustenta que lacapacidad del gerente de influir en los resultados depende y está limitada por los factores externos
3. Cultura organizacional: Es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y q determina en buena medida como se comportan entre ellos y la gente de afuera.
4. Cultura fuerte: Cultura en la q los valores fundamentales están muy arraigados y difundidos.5. Cultura débil: Son los que no ejercen mayor influencia en los empleados.
6. Dimensión de la cultura organizacional: Atención al detalle: Grado en que se espera que los empleados den muestra de exactitud, análisis y atención a los detalles.
7. Dimensión de la cultura organizacional: Orientación a resultados: Grado en que los gerentes se centran en los resultados más que en lamanera de alcanzarlos.
8. Dimensión de la cultura organizacional: Orientación a la gente: Grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos en la gente de la organización.
9. Dimensión de la cultura organizacional: Orientación a los equipos: Grado en el que se organiza en equipos más que en individuos.
10. Dimensión de la cultura organizacional: Agresividad: Gradoen el que los empleados son energéticos y competidores en lugar de cooperadores.
11. Dimensión de la cultura organizacional: Estabilidad: Grado en el que las decisiones y actividades de la organización tienden al mantenimiento del status quo.
12. Dimensión de la cultura organizacional: Innovación y toma de riesgos: Grado en que se alienta a los empleados a innovar y correr riesgos.13. Socialización: Proceso por el que se adaptan los empleados a la cultura de la organización.
14. Historias: Son narraciones sobre hechos o personas significativas, casos de los fundadores, reglas q se rompen, reacciones a errores del pasado, etc.
15. Rituales: Son secuencias repetidas de actividades que expresan y refuerzan los valores de la organización.
16. Símbolosmateriales de una organización: Comunican a los empleados que es importante, el grado de igualdad que quiere la dirección y los comportamientos.
17. Lenguaje: Muchas organizaciones y unidades usan el lenguaje como modo de identificar a los miembros de una cultura.
18. Cultura ética: Es aquella que tolera los riesgos, su agresividad es poca o moderada y se enfoca en los medios tanto comoen los resultados.
19. Entorno o ambiente externo: Se refiere a las fuerzas e instituciones fuera de la organización que puede influir en su desempeño.
20. Entorno específico: Abarca las fuerzas externas que tienen efecto directo e inmediato en las decisiones y actos de los gerentes y son pertinentes para la consecución de las metas de la organización.
21. Clientes: Unaorganización existe para satisfacer las necesidades de los clientes que utilizan sus productos. Los clientes representan ciertas incertidumbres para una organización debido a que sus gustos pueden cambiar o pueden quedar insatisfechos con los productos o servicios de la organización.
22. Proveedores: Los gerentes buscan garantizar un flujo estable de recursos necesarios (suministros) al precio más...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.