Leon

a) Situación 1 “Federico Areza S.A.”

Federico Areza S.A es una empresa de ensamblaje de autos donde hace algún tiempo se ha ido notando una pérdida de la calidad, su director el señor Juan Armas convoca a todos sus ejecutivos y empleados a una reunión, para explicarle la situación que atravesaba la empresa, puntualizó que habían disminuido las ganancias y la posición en el mercado no era lamisma, habían otros competidores que iban en punta lo que podía ocasionar la quiebra. El clima que reinó durante la reunión fue tenso, pues a pesar que había muchas ideas que pudieran mejorar la situación, existía el temor de que fueran rechazados o desaprobarán sus propuestas. Nadie se atrevía a romper el hielo aunque estaban conscientes que era el futuro de la empresa y el sustento económico desus hogares.
El señor Juan Armas se veía alterado, no pidió opiniones, esperaba que todos oyeran su discurso, hay que mencionar que era un hombre muy competente, Dr. en Ciencias Técnicas, con un currículum brillante en su carrera. Al finalizar con la reunión le dice a los ejecutivos de las diferentes áreas que los citaba a una junta directiva al día siguiente para analizar en detalles lo queestaba sucediendo.
Esa noche el señor Juan Armas apenas pudo dormir, sabía que era muy estricto, y se empeñaba en tener la última palabra. A decir verdad en otras ocasiones este método le había resultado, pero ahora estaba un poco turbado, la situación que estaba afrontando era muy complicada, había que actuar rápido.
Al otro día temprano estaba todo el personal ejecutivo, el señor Armas empiezapor los objetivos que tenían para ese año, el subdirector de producción le dice que hay problemas de demora en la producción, por cuellos de botella en el proceso de ensamblaje, el mantenimiento era demorado al igual que las reparaciones, opinaba que los círculos de calidad debían ser más sistemáticos para poder supervisar la marcha de los procesos y ME & LAE Carlos Alberto Uranga Fernándezevaluar los terminados, el del área de Marketing plantea que los proveedores están morosos y los clientes cada día eran más exigentes, que piden más calidad en el producto, la distribución y el transporte del producto terminado había presentado serias dificultades en los últimos meses, el de recursos humanos interviene diciendo que había falta de motivación hacia las tareas por parte de losempleados, aumentando el ausentismo y que la capacitación había sido insuficiente para los retos que querían plantearse. Cuando todos plantearon los puntos de vista acerca de la situación presentada, el señor Armas, dijo que él la enfrentaría y tomaría la decisión para resolver la contingencia haciéndose responsable de las consecuencias.
Preguntas
1. ¿Qué tipo de estilo de liderazgo refleja estasituación?
Liderazgo Autocrático
2. Explique las fortalezas y debilidades de este estilo.
Fortalezas
* Cuando el trabajo del cargo requiere claridad y precisión
* Cuando es valorado por sus competencias
* Permite decisiones rápidas.
* Reclutamiento del personal menos calificado.
* Ofrece seguridad.
* Gratificante para el líder.
Debilidades
* A losempleados les desagrada por llegar a crear temor.
* Cuando no desarrolla el potencial de sus subordinados
* Cuando no es competente

b) Situación 2 “Pío Pío”
En la empresa “Pío Pío” cuya misión era la de comercializar pollos para el procesamiento de alimentos se presentó un problema de distribución, Juan Pérez el director hizo una evaluación de la situación , analizando que tenían comoamenaza, que las ventas habían caído por la fuerte competencia , y que era necesario plantearse nuevas estrategias.
Como cada día, a primera hora Juan tiene una breve reunión con los jefes que están subordinados a él, le gustaba siempre compartir sus opiniones y darle participación a los demás para llegar juntos a planear las tareas y estimularlos a determinar las metas.
Dijo: “No tomaré ninguna...