Procesos Administrativos

1. PROCESOS ADMINISTRATIVOS


1.1 PREVISIÓN


 La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La que será tanto mayor cuanto más pueda apoyarse en experienciaspasadas propias o ajenas y cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.


ETAPAS

 Objetivos: Es la fijación de metas.

Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el cumplimiento de los objetivos.

 Cursos alternativos: Adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines establecidos.


PRINCIPIOS

•Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas para poder realizarlas con la mayor confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones básicas: LaCerteza, Incertidumbre y la Probabilidad.

• Principio de la Objetividad: Las previsiones deben apoyarse en hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.

• Principio de la Medición: Lasprevisiones serán confiables, si se aprecian de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente.





1.2 PLANEACIÓN

 Planeación: Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha desurgir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operación para su realización.


IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

 La planeación es necesaria para lograr metas uobjetivos concretos obtenidos. Es necesario planificar para ejercer el control sobre los pasos y recursos que han de utilizarse en el desarrollo de las operaciones propias de la empresa. Se planifica paraponderar los resultados en corto, mediano y largo plazo, también para minimizar los riesgos, reducir los costos y lograr un carácter de permanencia de la empresa, es decir carácter de durabilidad en eltiempo.


PASOS DE LA PLANEACION

• Definición de la oportunidad.
• Establecimiento de objetivos.
• Desarrollo de premisas.
• Identificación de alternativas.
• Comparación de alternativa...