Ley oshas

PREVENCION DE RIESGOS COMO GESTION

La Prevención de Riesgos es más que una “actividad”y algo más que una “técnica”, por lo que, en rigor, el concepto más aconsejable para definirla es el de “disciplina” que, a través del uso de técnicas, programación de actividades y observaciones, permite reconocer, evaluar y controlar los riesgos existentes en el entorno laboral y que son potencialescausales de accidentes y/o enfermedades profesionales.

Con el objeto de precisar más aún en este concepto de Prevención de Riesgos de la cual, como ya se puede percatar el lector, no hay una definición única y precisa, bastaría que se aplicaran las mismas acepciones o términos a Gestión y Control de Calidad.

¿Existe una definición, única, que describa “Gestión y Control de Calidad”? Lo que sí hayes una explicación acerca de aquello en qué consiste el concepto, pero no una definición que la describa en forma clara y precisa o, al menos, taxativamente. Como se puede apreciar, ambas disciplinas tienen, desde ya, por lo menos un punto en común y no es el único.

En efecto, desde que la Prevención de Riesgos apareciera como respuesta a una necesidad que subyacía en el ámbito laboral, esto es,solucionar la problemática que representaba la accidentabilidad y las crecientes patologías laborales, con el paso del tiempo se ha transformado, enfrentando los grandes cambios en los distintos escenarios, hasta convertirse, hoy, en una disciplina en que la gestión es una de sus principales características.

Esto quiere decir que ya no se trata de limitarse a mantener los lugares de trabajoordenados y aseados, las maquinarias y equipos en óptimo estado operativo y que todo ese conjunto, más infraestructura y complementos, preste suficiente seguridad a los trabajadores.

Hoy, cuando se habla de prevención de riesgos profesionales, se está aludiendo a una gestión del riesgo, o sea, a la planificación y aplicación de programas que tiendan no sólo a los aspectos antes señalados y avelar por la salud de los trabajadores, sino también a la compatibilidad con los resultados de cada empresa, industria o institución en las que se aplique. Es más, utilizando conceptos propios de Administración, justamente se habla de la “administración del riesgo”, que no es otra cosa que reconocer y asumir que los riesgos existen, pero que se pueden controlar.

Se deduce, entonces, que laprevención va más allá del cuidado por el trabajador, ya que considera, como consecuencia, el rendimiento laboral óptimo ante la existencia de condiciones materiales y ambientales adecuadas. Dicho en palabras más simples, a mejor condición, mejor rendimiento.

Aquello se traduce en una participación directa en la productividad, porque con la aplicación de programas de prevención, se ayuda a la concrecióndel objetivo de cada empresa o industria, entendido éste como la confección, elaboración u obtención de un producto o servicio (caso este último en las empresas de servicios, como, p.e., las de outsourcing).

En realidad, de acuerdo a conceptos de disciplinas como la Economía, Administración, Gestión y Marketing, entre otras, las empresas cumplirían un fin social puesto que ellas, al producirun artículo determinado, estarían dándole satisfacción a una necesidad humana.

Si aquello fuera cierto, entonces, ¿cómo se explica el lucro o rentabilidad esperada por la venta de ese producto? De allí que se derive una segunda cuestión, si efectivamente existe esa necesidad, ésta, ¿es real o impuesta por la publicidad y propagada masivas?

Cualquiera que sea la respuesta, lo cierto es quelas empresas o industrias se forman para producir y sobre los procedimientos productivos respectivos se deben aplicar los controles para ejercer diversas funciones, como Control de Calidad y Prevención de Riesgos.

Pero el compromiso de la Prevención de Riesgos va más allá, puesto que tampoco se limita a participar en el proceso productivo, sino que, con la aplicación de adecuados programas,...