Liberalismo

Ejercer el liderazgo personal:
es la clave de nuestra libertad, ya que con el liderazgo tomamos decisiones por nosotros mismos e incrementamos la capacidad de decisión de cada persona. Una persona es más libre cuántas más decisiones importantes toma y la contabilidad es una herramienta de la administración de nuestro dinero, pero lo que da sentido a esa administración es el liderazgo. Ejercerel liderazgo personal nos ayuda a no dejarnos llevar por las presiones de la publicidad, de la sociedad, de nuestros impulsos... Aprender a dirigir nuestra vida es un proceso que no se acaba nunca. El liderazgo personal es un rol que todos desarrollamos de una manera u otra. Incluye, por ejemplo: saber lo que queremos,aclarar lo que nos motiva,etc..
liderazgo situacional:
El liderazgo situacionales la integración de tres conceptos, el estilo de liderazgo del líder, el nivel de madurez del seguidor y las bases del poder. Describe cómo se comportan las personasy analizan el estilo eficaz para tratar distintas situaciones, todo ello en función del desarrollo y madurez del colaborador
Liderazgo ético:
Para tener un completoentendimiento de liderazgo, uno debe ser capaz de evaluar losvalores o la base moral por la cual el líder se relaciona con otraspersonas.
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¿Qué es Liderazgo Ético?
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Definiendo ética: “Ética involucrajuicios de bien y de mal, de correctoe inSeis paradigmas de interacción humana
Ganar/ganar no es una técnica; es una filosofía total de la interacción humana. De hecho, es uno de los seis paradigmas de esa interacción. Los paradigmas alternativos songano/pierdes, pierdo/ganas, pierdo/pierdes, gano, ganar/ganar o no hay trato.
Se dice de uno de los cuatro enfoques que puede haber en una negociación:
* Pierdo-gana
* Pierdo-pierde
* Gano-pierde
* Gano-gana

El primer término se refiere a la percepción de la propia persona del estado de la negociación para ella misma y el segundo término para la percepción de la propia persona delestado de la negociación de otra persona (adversario o contra-parte).

Estos estados significarían:
(Él) Gana: La otra persona obtiene acuerdos por encima de sus objetivos mínimos.
(Él) Pierde: La otra persona obtiene acuerdos por debajo de sus objetivos mínimos.
(Yo) Gano: Obtengo acuerdos por encima de mis objetivos mínimos.
(Yo) Pierdo: Obtengo acuerdos por debajo de mis objetivosmínimos.

El enfoque Gano-gana es el más honesto, ya que su intención sería que ambas partes saliesen beneficiadas en dicha negociación
Humanista:
El liderazgo humanista parte de un principio claro: la empresa es una comunidad
de personas. La empresa gira en torno a la realidad “persona”. La empresa la
constituyen, fundamentalmente, personas. El liderazgo se ejerce desde la persona y va
dirigidohacia las personas. Este principio tan sencillo de explicitar y tan complicado de
llevar a la práctica es el que fundamenta el liderazgo humanista
maquiavélico.
lejos de responder a cualidades innatas, la autoridad surge en el proceso de organización social y tiene sus fundamentos en factores institucionales. Como contrapartida, el término de liderazgo comúnmente se ha utilizado para referirse alos atributos personales en virtud de los cuales se ejerce el poder o la influencia.
Despotico:
El líder perfecto no existe, ni tampoco tiene por qué existir y la idealización del liderazgo podría llevarnos a esbozar modelos irracionales inalcanzables. Aunque un jefe posea una o dos debilidades manifiestas en su estilo y en sus capacidades emocionales, también estas suelen ser contrarrestadascon otras fortalezas que le permiten lograr efectividad organizacional. No se trata de ser perfecto
Facultativo:
El Facultamiento, también conocido como “empowerment”, es el proceso que permite liberar, multiplicar y contar con las potencialidades de la gente para obtener más sinergia, confianza y mejores contribuciones. El Facultamiento, es un recurso gerencial que le permitirá multiplicar los...