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Libro: Empresas que perduran: hábitos exitosos de compañías visionarias
Author: Jim Collins Autor: Jim Collins
The Best of the Best Mejor de lo Mejor
Visionary Companies Las compañías visionarias
“Visionary companies are premier institutions… in their industries, widely admired by their peers and having a long track record of making a significant impact on the world around them. "Lascompañías visionarias son las principales instituciones ... en sus industrias, ampliamente admirado por sus compañeros y con un largo historial de hacer un impacto significativo en el mundo que les rodea. The key point is that a visionary company is an organization “, not an individual or product. El punto clave es que una compañía visionaria es una organización ", no de un individuo o un producto.Despite facing setbacks and mistakes, “visionary companies display a remarkable resiliency , an ability to bounce back from adversity. A pesar de enfrentar los reveses y errores, "las compañías visionarias muestran una notable capacidad de recuperación, la capacidad de reponerse a la adversidad. As a result, visionary companies attain extraordinary long-term performance.” Como resultado, lascompañías visionarias alcanzan extraordinario rendimiento a largo plazo. "
Twelve Shattered Myths Doce mitos rotos
* Myth 1: It takes a great idea to start a great company. Mito 1: Se necesita una gran idea para comenzar una gran empresa.
“Few of the visionary companies began life with a great idea. "Pocas de las empresas visionarias empezaron la vida con una gran idea. In fact, some began lifewithout any specific idea and a few even began with outright failures.” De hecho, algunos empezaron la vida sin tener una idea específica y algunos incluso comenzaron con fracasos rotundos. "
* Myth 2: Visionary companies require great and charismatic visionary leaders. Mito 2: Las compañías visionarias necesitan líderes visionarios grandes y carismáticos.
“A charismatic visionary leaderis absolutely not required for a visionary company… They concentrated more on architecting an enduring institution than on being a great individual leader.” "Un líder visionario carismático no es absolutamente necesario para una compañía visionaria ... Se concentraron más en la arquitectura de una institución perdurable que en ser un líder de gran individuo".
* Myth 3: The most successfulcompanies exist first and foremost to maximize profits. Mito 3: Las empresas más exitosas se refieren sobre todo a maximizar los beneficios.
“Visionary companies pursue a cluster of objectives, of which making money is only one—and not necessarily the primary one. "Las compañías visionarias seguir un conjunto de objetivos, de los que ganar dinero es sólo uno y no necesariamente el principal.…They're equally guided by a core ideology.” ... Son igualmente guiados por una ideología central ".
* Myth 4: Visionary companies share a common subset of “correct” core values. Mito 4: Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de los valores "correctos" núcleo.
“There is no 'right' set of core values for being a visionary company. "No hay" derecho "conjunto de valores fundamentalespara ser una compañía visionaria. … The crucial variable is not the content of a company's ideology, but how deeply it believes its ideology.” ... La variable crucial no es el contenido de la ideología de una empresa, pero hasta qué punto se considera que su ideología ".
* Myth 5: The only constant is change. Mito 5: La única constante es el cambio.
“A visionary company almost religiouslypreserves its core ideology. "Una compañía visionaria casi religiosamente conserva su ideología central. … [However, they] display a powerful drive for progress that enables them to change and adapt without compromising their cherished core ideals.” ... [Sin embargo,] mostrar un poderoso impulso para el progreso que les permita cambiar y adaptarse sin renunciar a sus ideales básicos apreciado....