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Los tres procesos racionales descriptos anteriormente consisten en técnicas analíticas. El análisis de situación usa técnicas evaluativas que llevan a la decisión y uso correcto de las técnicasanalíticas.
Técnicas: las técnicas de análisis de situación permiten al directorio aumentar su competencia en estas cuatro áreas:

Reconocimiento de situaciones:
Una preocupación es cualquier asuntoque requiera una acción y de la cual tenemos responsabilidad total o parcial, algunas veces estas responsabilidades son claras, pero otras no. Estamos conscientes de que es fácil vigilar todo nuestroámbito de trabajo en busca de situaciones de preocupación que requieran una acción.
Para facilitar este proceso se puede dividir la búsqueda en cuatro actividades:
1- Enunciar las desviacionesamenazas y oportunidades actuales.
2- Controlar el avance con las metas.
3- Anticiparse a las sorpresas.
4- Buscar mejoras.

Separación de situaciones problemáticas en componentes manejables.
Unacombinación de situaciones problemáticas que se presenta como una situación no puede ser manejada con eficiencia.
Este proceso exploratorio asegura que tomemos dos pasos de recopilación de informaciónpara evaluar todas las situaciones, sean simples o complejas, hacemos preguntas con el fin de desglosar cualquier situación que conste de dos o más componentes.
Creemos que una acción resolverárealmente esta situación.
Estamos hablando de una cosa o varias.
Que es lo que realmente nos preocupa de esta situación.
Al igual que las preguntas de reconocimiento, estas preguntas son trampolines paratomar consciencia de nuestras preocupaciones.

Fijación de prioridades.
Un proceso práctico y sistemático para determinar la importancia consiste en considerar a cada situación bajo estas tresdimensiones:
• Que tan grave es el impacto actual de la situación sobre la productividad, la gente y los recursos.
• Cuanta urgencia de tiempo tiene.
• Cual es la mayor estimación de un probable...
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