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Plan de Carrera
http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/plan-de-carrera-laboral

Un formato para elaborar el Plan de carrera de los empleados es el siguiente:
Plan de carrera
* Nombre del empleado:
* Edad:
* Escolaridad:
* Puesto que desempeña:
* Antigüedad en la empresa:
* Puntos fuertes del empleado (habilidades por las que el empleado se destaca al desempeñar sutrabajo).
* Puntos débiles del empleado (aspectos que repercuten negativamente en su trabajo).
* Necesidades de capacitación para desarrollar mejor su trabajo:
* Evaluación de desempeño.
* Posibles nombramientos (puestos que podría ocupar en caso de ser necesario, o que podría ocupar en caso de ser promovido).

DISEÑO DE CARRERAS PROFESIONALES
 
Una gestión integrada de Recursos ennuestra Organización, exige contar con los Recursos Humanos, que son pieza clave en el Desarrollo de la Empresa.
El trabajar por Objetivos, negociados y participados, supone una planificación estratégica de la Empresa en su globalidad y una planificación estratégica del personal en particular.
Esto nos asegurará el desarrollo del personal, en consonancia con el crecimiento de la empresa.
Para laimplantación de un plan de carreras, conviene tener en cuenta algunos puntos:
·         Los Recursos Humanos contratados por la Empresa pertenecen a la Organización. No son propiedad de una Unidad o Departamento determinado.
·         Requiere del mando un auténtica Gestión de Personal, administrando, evaluando motivando y movilizando Recursos Humanos.
·         La profesionalidad que van adesarrollar tanto mandos como técnicos y comerciales, va a ser mayor, con lo que supone de oportunidad para el individuo y de riesgo para la Empresa.
·         La planificación de los Recursos Humanos internos no puede aislarse de la planificación de la entrada de nuevo personal.
 
OBJETIVOS DE UN PLAN DE CARRERAS
·         Desarrollo profesional de las personas con alto ponencia, mediante laplanificación de acciones en materia de:
·         Gestión de Personal.
·         Formación.
·         Rotación.
·         Promoción.
·         La cobertura de la Organización del puesto en el tiempo planificado, por la persona adecuada.
·         La dotación a la Dirección de un Sistema que permita una Gestión planificada de las personas de Alto Potencial.
·         La garantía para laEmpresa de que, por una parte, existirá una cobertura de los puestos Directivos y, por otra parte, las personas de Dirección tendrán una dinámica de desarrollo.
  
ÁMBITO DE APLICACIÓN
en un primer momento, se aplicará cuando confluyan las siguientes circunstancias:
1.      Puestos Clave o de Alto Riesgo en la Organización.
2.      Personas de alto potencial, que reúnan las siguientes condiciones:·         Titulación universitaria.
·         Entre 25 y 45 años.
·         Con dos años de experiencia en la empresa.
·         La Dirección es la que debe decidir cuáles serán considerados Puestos Clave y quiénes son las personas con Alto Potencial, que entran en el plan de carreras. Cada año se irá ampliando este universos hasta contar con dos personas preparadas para ocupar el puestoconsiderado clave o de alto riesgo. En un segundo momento se aplicará al personal normal y especialmente al personal problemático.
 
PRINCIPALES CONCEPTOS MANEJADOS
Carrera profesional: Es el conjunto de comportamientos profesionales, que junto con actividades y aspiraciones confluyen en la trayectoria de cada persona en su vida laboral.
Planificación de carreras: Es el diseño de cada carrera,dentro de un proyecto global de empresa, que armonice demandas y ofertas dentro de su desarrollo a corto, a medio y a largo plazo.
Desarrollo de carreras: Es la realización de acciones formativas, evaluativas, prácticas contenidas en el diseño de carrera.
Madurez de carrera: Es la culminación de la carrera profesional, en un terminado momento, tras haber realizado las acciones planificadas en el...