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Cambio Organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL


• Se define como la capacidad de
adaptación
de
las
organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufre el
medio ambiente interno o
externo,
mediante
el
aprendizaje.
• También se le conoce como el
conjunto de orden estructural
que sufren las organizaciones y
se traducen en un nuevo
comportamiento organizacional.

•Cambio Organizacional

SINGULARIDAD DE CADA PROCESO DE
CAMBIO

No todos son iguales, ni se dan en condiciones
iguales.
Los factores condicionantes, suelen diferir
significativamente en cada caso.
La complejidad del cambio aumenta cuanto mayor
es su magnitud.
Para lograr un cambio efectivo, debemos
identificar cuales son las características
particulares del proceso de cambio a encarar.Cambio Organizacional

Consideraciones Generales para los Tipos de Cambio
El proceso del cambio organizacional implica romper con el equilibrio existente, en el mismo se debe:
 Identificar la situación actual que requiere el cambio.
 Proyectar la situación deseada en el futuro.

Podemos formular las siguientes consideraciones:
1. Cualquier cambio que se da en una parte de la
empresaafecta a ésta en su totalidad, se perciba o no
por sus integrantes.
2. El cambio es jun proceso tanto emocional como
intelectual.

6.

El cambio supone una transición continua desde
las viejas menaras de hacer, pensar, estructurar,
hacia los nuevos modelos exigidos por la visión
organizacional. El cambio supone, por lo tanto, un
proceso evolutivo.

3. Los cambios en al empresa debenpartir de los
cambios en y por los individuos que la integran.

7.

El cambio es un reto tanto humano como técnico,
es una transición tanto individual como organizativa.

4. Los cambios requieren tiempo y generalmente, suelen
ser irreversibles, sobre todo, sus efectos y resultar
necesarios para la consecución de los objetivos
planteados para el éxito de la empresa.

8.

Los cambiosse realizan através las acciones
directas llamadas «intervenciones».

9.

Los cambios en una organización pueden parecer
injustificados cuando no se comunican claramente
los beneficios que compensan los costes de la
transición.

10.

Aunque sean los líderes quienes inicien el cambio,
Los resultados finales siempre dependen en gran
Medida de los implicados y de su actitud hacia
dichocambio.

5. El cambio es algo situacional, es decir, no puede
dirigirse, sino únicamente facilitarse, puesto que en él
están involucradas personas cuyas reacciones ante
los nuevos estímulos que se producen en el seno de
su trabajo no son susceptibles de ser planificadas.
Para su gestión óptima el proceso de cambio necesita
tutela constante por parte de los agentes del cambio.

CambioOrganizacional

Dependiendo de postura de empresa, los cambios varian:

Proceso Reactivo
En este caso, la dirección opta por mantener
la organización en su curso fijo, solucionando
los problemas se van presentando, que
implica planificación de
Lalas actuaciones,
dado que la propia dirección no
considera el cambio como “amenazador
para su existencia”
.

Proceso Proactivo

En estecaso, existen acciones deliberadas
para modificar el «status quo», puesto que
lo que se intenta es anticiparse al cambio
tanto en el exterior La
como en el interior de
la organización y encontrar las formas de
salir con éxito de las nuevas situaciones.

Cambio Organizacional

AGENTES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cambios Internos

Cambios Externos

Son las personas que pertenecen
a laorganización y a quienes por
su nivel y experiencia se les
considera con capacidad necesaria
Y suficiente para llevar a cabo
con éxito el proceso de cambio

Son personas ajenas a la
organización que se dedican
Profesionalmente al desarrollo
De este tipo de procesos.

Cambio Organizacional

Tipología del Cambio
Tipos de Cambios

Cambio Evolutivo

Definición
Varía de forma...