Lic Administracion

EL CO EN LAS NOTICIAS
CHUNG JU YUNG Y LA COMPAÑÍA QUE CREO: HYUNDAI
Hyundai es un emporio empresarial de $45 mil millones anuales compuesto de más de 40 compañías en campos que van desde barcos a semiconductores, de vehículos a computadoras, de ingeniería a robots, de petroquímicos a tiendas departamentales.
El grupo Hyundai es una organización con disciplina de tipo militar. El hombre quela forjo así es chung ju yung.
Chung nación en 1915 y fue de uno de siete niños de una familia campesina pobre. Después de la segunda guerra mundial, chung estableció un negocio de reparación de autos la llamo “Hyundai” que en coreano significa “moderno” de este pequeño principio surgió el imperio del gigante. En la altura de su poder era una persona que inspiraba temor ya que pudiera representarun extremo de la obediencia feudal pero evoluciono a lo que uno de los ejecutivos de chung llamo “el espíritu Hyundai”
Como mantener viva una cultura
Una vez que se ha establecido una cultura, hay prácticas dentro de la organización que actúan para mantenerla al darle a los empleados una serie de experiencias similares por ejemplo: muchas de las prácticas de recursos humanos que analizamos enel capítulo anterior refuerzan la cultura de la organización. El proceso de selección, los criterios para la evaluación del desempeño la capacitación y las actividades de desarrollo de la carrera y los procedimientos de ascenso aseguran que quienes son contratados se ajusten a la cultura y que se recompense a aquellos que la apoyan y se sancione (hasta con la expulsión)a los que la impugnen.Selección.
La meta explicita del proceso de selección es identificar y contratar individuos que tengan los conocimientos, las habilidades y las destrezas para desempeñar con éxito los puestos dentro de la organización. Sin embargo puede suceder que se identifique a más de un candidato que cumpla con los requerimientos de un puesto dado. Cuando se llega a ese punto sería ingenuo pasar por alto elhecho de amanera significativa por el juicio que formule quien tome la decisión sobre lo bien que se interpretara los candidatos a la organización.
La selección por tanto se vuelve una calle de dos sentidos ya que permite tanto como al patrón como el candidato a anular matrimonio sí parece que habrá incompatibilidad de esta manera el proceso de selección mantiene la cultura de unaorganizacional sacar aquellos individuos que pudieran atacar o minar sus valores centrales.
Alta gerencia.
Las acciones de la alta gerencia también tienen un gran impacto en la cultura de la organización con lo que dicen y con su forma de comportarse los altos ejecutivos establecen normas que se filtran hacia abajo atraves de la organización por ejemplo: si tomar riesgos es deseable; el grado de libertadque los gerentes deben conceder a sus subordinados cual es la vestimenta apropiada que acciones redituaran en términos de incremento salariales, ascensos y otras recompensas.

Socialización
Sin importar cuan bien se haga el reclutamiento y la selección de personal los nuevos empleados no están completamente adoctrinados en la cultura de la organización tal vez sea aún más importante, que alno estar familiarizado con la cultura de la organización, lleguen a perturbar las creencias y costumbres que ya están establecidos. La organización por tanto guerra ayudar a los nuevos empleados adaptarse a su cultura. Este proceso de adaptación se denomina socialización.
La socialización puede conceptualizarse como un proceso formado por tres etapas prearribo, encuentro y metamorfosis. Laprimera etapa abarca todo el aprendizaje que ocurre antes de que un nuevo miembro se una a la organización. En la segunda el nuevo empleado ve como es en realidad la organización y enfrenta la posibilidad de que las expectativas y la realidad puedan ser divergentes. En la tercera etapa tienen lugar los cambios de larga duración. El empleado nuevo domina las habilidades requeridas para su trabajo que...