Lic En Administracion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD SANTA MARÍA “EL PARAISO”
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DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
DIRECCIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EMPRESARIAL


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INTEGRANTES



Profesor:
XXXXXX




Caracas, Mayo 2012

INDICE| |Pág. |
|Introducción |3 |
|Desarrollo Organizacional ||
|Antecedentes |5 |
|Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O.) |8 |
|Concepto|10 |
|Objetivos del Desarrollo Organizacional |12 |
|Finalidad del Desarrollo Organizacional |12 |
|Características|13 |
|Importancia |14 |
|Modelos |15 |
|Valores Estratégicos|25 |
|Misión |29 |
|Visión |30 |
|Compromiso Gerencial|30 |
|Nuevo Mapa de Desarrollo Organizacional |34 |
|Caso Práctico Laboratorios F.I.S.A. |37 |
|Conclusiones|42 |

INTRODUCCIÓN


El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que losvalores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que unindividuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc.
Es así como el Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos, en mejorar las relaciones...