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Gestión de incompetentes
Un enfoque innovador de la gestión de personas

Gabriel Ginebra
Prólogo de Javier Fernández Aguado

Libros de Cabecera

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Gestión de incompetentes
Gabriel Ginebra
Prólogo de Javier Fernández Aguado

Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el inicioque en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera que más del 20% de las personas que le rodean son incompetentes, usted seguramente lo sea más. Pero no se asuste, porque todos somos, poco o mucho, incompetentes. Este libro reflexiona sobre la incompetencia como elemento central en la gestión de personas. Cómo diagnosticarla y cómo tratarla, en los empleados y en los jefes. Enuna época de crisis social y empresarial como la que vivimos, aprender a tratar la incompetencia, empezando por admitirla, es una necesidad y una obligación. En un estilo muy ameno, Gabriel Ginebra explica sus experiencias como profesor y consultor en el campo de la gestión de personas, y facilita al lector unas herramientas fáciles, comprensibles y rápidas de usar.
“Esta obra contribuye areplantearse la necesidad de prepararse de forma consistente para el gobierno de personas; aunque no hay que ser un experto en management para entenderla, porque su lenguaje no sofisticado facilita a todos su lectura. Entre otros motivos, por la combinación que conjuga de elementos académicos con anécdotas, experiencias vitales e incluso noticias de prensa.”
Javier Fernández Aguado, Socio Director deMindValue.

Incluye un anexo con una selección de 25 películas famosas que ayudan a ver cómo trabaja la competencia y la incompetencia.

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Gestión de incompetentes

Gestión de incompetentes
Un enfoque innovador de la gestión de personas

Gabriel Ginebra
Prólogo de Javier Fernández Aguado

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www.librosdecabecera.com2ª edición: noviembre 2010 © 2010 Gabriel Ginebra © 2010 Libros de Cabecera S.L. Rambla de Catalunya, 53, ático 08007 Barcelona (España) www.librosdecabecera.com Reservados todos los derechos. Queda rigurosamente prohibida, sin la autorización escrita de los titulares del copyright, bajo las sanciones establecidas en las leyes, la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio oprocedimiento, incluidos la reprografía y el tratamiento informático, así como la distribución de ejemplares mediante alquiler o préstamo públicos. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la ley. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos,www.cedro.org) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra. Diseño de la colección: Erola Boix Editores: Virtuts Angulo y Francisco López ISBN: 978-84-937757-1-1 ISBN digital: 978-84-937757-2-8

Impreso por Tecfoto, S.L. Impreso en España - Printed in Spain

Índice

Prólogo Introducción Parte I: Reconocer la incompetencia propia y ajena 1. Con estos bueyes hay que arar:todos somos incompetentes 2. La insoportable levedad del dirigir personas 3. Director de personal o director de personas Parte II: Diagnosticar incompetencias: el Modelo Fougi 4. Un modelo para diagnosticar incompetencias 5. Minucias, no 6. El despistado feliz 7. El hiperactivo miope 8. El teórico 9. El torpe 10. El asfixiado 11. El bobo y el caradura 12. El distraído 13. El deprimido y el pasota14. El incapaz Parte III: Herramientas para gestionar la incompetencia 15. Un directivo, un maestro 16. Corregir al que yerra 17. Es de bien nacido ser directivo agradecido 18. Unos jefes que perdonan, saludan y piden por favor 19. Conclusión: sólo sé que no sé nada Anexo: Selección de 25 Incompetentes de Película Créditos de disculpa y agradecimiento

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